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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/7）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/7

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/4/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網江蘇省移動考友：
1、小王獨自一人制定質量管理計劃不合適；應該項目全體員工共同制定
2、小王制定的質量管理計劃未真正實施落地
3、質量保證未做好，質量控制未做好
4、小王所在項目經理不重視質量管理工作，項目員工質量意識薄弱
5、項目經理不稱職
6、質量管理政策未真正貫徹整個公司
7、設計評審會議形同虛設；無任何實質意義


制定質量管理計劃；制定質量檢查單；定期檢查項目質量；監(jiān)控項目質量狀況


qa

信管網w13986666190：
一：1、質量管理計劃編制應全員參與，不應由qa單獨編制質量管理計劃。
    2、質量管理計劃應結合自身情況進行設計，不應完全照搬以往的或其他公司的模板。
    3、實施質量保證應是全員參與，不能只由qa進行。
    4、在實施過程中沒有對及時跟進確認質量。
二：過程指導、過程評審、產品審計、過程改進、過程度量。
三：過程評審會議應由項目經理進行組織。因為質量是對一個產品滿足客戶需求的度量。要想的到客戶對質量的認可，應對每個階段的可交付成果進行質量審計。而且質量保證應做到全院參與、貫穿始終，不能只由qa負責質量保證工作。

信管網faye2018：
問題一 1、質量管理計劃不能小王一人編寫。項目技術人員、質量管理人員等干系人共同參與編寫。 2、質量管理計劃不能夠只根據項目進度制定。 3、評審會議應由項目經理主持，質量經理張工及質量人員小王等參與。 4、文檔管理做的不好。可以考慮用文檔信息管理系統或oa管理系統協助管理。 5、小王沒有質量管理經驗，還丟三落四。 6、該案例中，組織結構不明，矩陣型？項目型？應該有章程來定義，執(zhí)行。 問題二 qa質量保證 1、對項目過程的質量監(jiān)督。質量保證貫穿整個項目生命周期。 2、制定質量管理計劃，實施質量管理并記錄。 3、對不符合質量要求的提出，并跟蹤。 問題三 由項目經理組織。設計評審會議由項目經理組織主持，質量經理及項目中質量人員共同參與。

信管網marycloud：
1. 項目質量管理計劃沒有與項目經理及項目組成員充分溝通確認；沒有公布并知會各個項目組成員；沒有在實施過程中嚴格按照項目質量管理計劃落實執(zhí)行情況；沒有存檔記錄質量文檔。 2.制定質量管理計劃；及時檢查記錄質量管理執(zhí)行情況；保存質量記錄文檔。及時反饋給各項目組成員及直接領導，有問題及時溝通并要求整改 3，設審評審會議由項目經理組織。項目經理是項目的總負責人，項目經理負責發(fā)起評審會議，邀請相關的人員包括qa參加評審并提供會議記錄。qa只是負責檢查監(jiān)控執(zhí)行情況。