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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/4）在線測(cè)試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/4

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/4）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、協(xié)議，項(xiàng)目說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

項(xiàng)目章程主要內(nèi)容:項(xiàng)目的目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的總體要求；概括性項(xiàng)目描述；
項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；總體預(yù)算；項(xiàng)目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功；由誰對(duì)項(xiàng)目成功下結(jié)論；由誰來簽署項(xiàng)目結(jié)束）；委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程人員的姓名和職權(quán)；



項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入：項(xiàng)目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素；會(huì)影響；項(xiàng)目管理計(jì)劃包含風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是風(fēng)管計(jì)劃的一部分；


屬于；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：方法論，角色和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)分類，時(shí)間安排，預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)概率影響和分析

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、協(xié)議，項(xiàng)目說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

項(xiàng)目章程主要內(nèi)容:項(xiàng)目的目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的總體要求；概括性項(xiàng)目描述；
項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；總體預(yù)算；項(xiàng)目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功；由誰對(duì)項(xiàng)目成功下結(jié)論；由誰來簽署項(xiàng)目結(jié)束）；委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程人員的姓名和職權(quán)；



項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入：項(xiàng)目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素；會(huì)影響；項(xiàng)目管理計(jì)劃包含風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是風(fēng)管計(jì)劃的一部分；


屬于；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：方法論，角色和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)分類，時(shí)間安排，預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)概率影響和分析

信管網(wǎng)hdlinxg：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)包括：方法論 角色與職責(zé) 預(yù)算 制定時(shí)間表 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義 概率及影響矩陣 已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度 報(bào)告的格式 跟蹤

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1 sow 組織環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 商業(yè)論證 1、任命項(xiàng)目經(jīng)理和權(quán)限 2、項(xiàng)目的目的 3、組織環(huán)境因素的假設(shè)和約束 4、項(xiàng)目的概算 5、項(xiàng)目干系人的影響 6、項(xiàng)目干系人的期望 7、項(xiàng)目概述和需求 8、項(xiàng)目論證、投資回報(bào) 答題2 項(xiàng)目章程 范圍 過程 成本 進(jìn)度 人力資源 溝通 采購(gòu) 合同 風(fēng)險(xiǎn) 不影響 因?yàn)轫?xiàng)目管理制度制定 因?yàn)轫?xiàng)目管理制度過程是規(guī)范化的 答題3 不正確 首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 所以風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的問題都要統(tǒng)計(jì)在內(nèi) 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

信管網(wǎng)wangxj2019：
問題1：項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目工作說明書。
2、商業(yè)論證
3、組織過程資產(chǎn)
4、事業(yè)環(huán)境因素
項(xiàng)目中包括的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：
1、確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
2、任命項(xiàng)目經(jīng)理。
3、制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

問題2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目章程。
2、其他項(xiàng)目規(guī)劃過程的輸出
3、組織過程資產(chǎn)
4、事業(yè)環(huán)境因素