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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/3）

信管網(wǎng)chenl：
新的需求需要走新的需求評審流程。領(lǐng)導(dǎo)在回復(fù)的時(shí)候不應(yīng)該是口頭回復(fù)應(yīng)該有書面的回復(fù)。進(jìn)度不應(yīng)該不變，人員委派應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成。

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、小曹只是將建設(shè)方的要求轉(zhuǎn)述給領(lǐng)導(dǎo)，而未其新增的功能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響告知領(lǐng)導(dǎo)以便領(lǐng)導(dǎo)更好的決策。
2、領(lǐng)導(dǎo)只是考慮一會就答應(yīng)，而未對項(xiàng)目產(chǎn)生影響進(jìn)行全面的評估認(rèn)證后在做決定，太過于草率。
3、未將新增加的功能納入進(jìn)度計(jì)劃中。
4、未及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)列表，并制定應(yīng)對策略
5、對新增的功能只告知小廖不合理，應(yīng)該通知所有可能產(chǎn)生影響的人員以便及時(shí)調(diào)整。
6、對新增功能的實(shí)施情況未進(jìn)行監(jiān)控


對新增的功能實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控
對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行前面的評估論證并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員
新增部分工作進(jìn)行合理的分配
將新增的功能納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
將新增功能可以產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，更新風(fēng)險(xiǎn)列表，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期更新風(fēng)險(xiǎn)列表，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

加強(qiáng)質(zhì)量保證工作，防止應(yīng)質(zhì)量問題進(jìn)行返工

信管網(wǎng)aqqdgkdw：
1、沒有做需求評審、分析
2、沒有需求變更控制。
3、監(jiān)控不力
4、沒有經(jīng)過項(xiàng)目組討論，評估時(shí)間進(jìn)度成本。
5、分工不力，

信管網(wǎng)l酸茶：
1.不妥之處在于小曹沒有進(jìn)行提交正式的變更申請，領(lǐng)導(dǎo)未正式審批變更請求。
2.申請?jiān)黾禹?xiàng)目人員，或者增加項(xiàng)目人員的工作時(shí)間和提高工作效率。

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
問題一答：面對用戶的要求，小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有對項(xiàng)目變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，也沒有對變更這塊制定合理的合同，應(yīng)該對用戶提出的項(xiàng)目變更進(jìn)行預(yù)估是否能達(dá)成，增加的費(fèi)用大概多少，與用戶簽訂變更補(bǔ)充合同，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效管理。
問題二：小曹應(yīng)該召集項(xiàng)目參與人員開會商議，并結(jié)合目前項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。