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PMP?每日一練試題（2023/5/5）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/5
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PMP?每日一練試題內容（2023/5/5）
試題1
Effective communication is vital for project success. Scope changes, constraints, assumptions, integration and interface requirements, overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges. The presence of communication barriers is most likely to lead to( )
有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導致∶（）
A、Reduced productivity 生產(chǎn)力下降
B、Increased hostility 敵意增強
C、Low morale 士氣低落
D、Increased conflict 沖突增加查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/493292337.html
試題2
掙得進度理論將如何測量進度偏差?（）
A、掙值-計劃價值
B、掙值/計劃價值
C、掙得進度-實際時間
D、掙得進度/實際時間查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4890311393.html
試題3
一個旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項目包含三種新產(chǎn)品。一號產(chǎn)品和二號產(chǎn)品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產(chǎn)品將在兩年內發(fā)布，并按發(fā)布日期在未來進行詳細開發(fā)。范圍管理計劃已經(jīng)制訂完成。下列哪項描述了項目的工作分解結構?
A、工作分解結構應采用滾動式規(guī)劃技術創(chuàng)建
B、工作分解結構不應包含三號產(chǎn)品，因為它將在較晚日期發(fā)布
C、一號和二號產(chǎn)品因為同時發(fā)布，應該合并它們的工作包
D、工作分解結構應包含項目的全部工作范圍，三種新產(chǎn)品都應分解成工作包查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4833324187.html
試題4
一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．讓他加班完成
B．應用結對編程
C．減少故事點數(shù)
D．下次給他一個簡單的查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/529635966.html
試題5
用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營銷團隊計劃在6個月內舉行的全球性活動中進行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負責人提供上線日期。產(chǎn)品負責人應該怎么做？
A．提供更新的路線圖，并設定目標發(fā)布日期
B．提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃
C．從目標發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計劃
D．根據(jù)當前迭代速度提供估算的上線時間查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5311826535.html
試題6
新任命的項目經(jīng)理需要確定由誰負責監(jiān)督已延遲可交付成果的測試組，項目經(jīng)理可以從哪份文件中找到這項信息?
A、資源管理計劃
B、組織圖
C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣
D、資源分解結構（RBS）查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4649510633.html
試題7
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更請求記錄下列哪項?
A、糾正措施
B、缺陷補救
C、預防措施
D、更新查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4844410419.html
試題8
A new project manager takes over a project near the closing phase. A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible. However, the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear. What should the project manager do next?
一新項目經(jīng)理接管接近收尾的一個項目，需要盡快召開收尾驗收的會議。但是，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個可交付成果，因為合同中該可交付成果技術規(guī)范不明確。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer. 在安排與客戶開會前核實合同約定的交付成果
B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is. 與客戶協(xié)商，接受可交付成果
C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements. 安排與客戶開會以重新定義可交付成果需求
D、Update the deliverable specification and the project management plan. 更新該可交付成果技術規(guī)范和項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4760919938.html
試題9
當?shù)卣跒橐粋€環(huán)境治理的項目進行招投標，為了準確描述承包商需要執(zhí)行的任務，以及承包商必須達到的標準。最好使用下列哪項?
A、主承包商協(xié)議
B、合同工作說明書
C、工作大綱
D、供方選擇標準查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/488758883.html
試題10
項目的總承包商打算把—些項目工作外包，作為項目經(jīng)理，你應該如何行動?（）
A、禁止分包
B、要求采用公開招標的方式選取優(yōu)質分包商
C、查閱合同
D、向高級管理層匯報查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/48843198.html
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