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PMP?每日一練試題（2023/4/30）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/30）

  • 試題1

    開展估算活動時，項目團隊成員討論各自的職責和職權(quán)級別，并對某些己分配活動表示困惑，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、推進一項活動，澄清責任分配矩陣（RAM）
    B、提示團隊查看組織分層圖
    C、說明每一項活動的職責
    D、讓團隊查看工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS字典

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4653315016.html

  • 試題2

    下列哪個定義描述了成本匯總?
    A、一種風險管理技術(shù)，把成本和它們的風險匯總為一個整體，而不是從單個工作包的角度考慮
    B、將與每個工作包關(guān)聯(lián)的成本累加到WBS的父節(jié)點，并最終得到項目的總成本
    C、將成本用一個乘數(shù)乘以每一個工作包來得到需要的儲備
    D、將和工作包有關(guān)的成本匯總到一個時間點，以消除貨幣的時間價值

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/475388617.html

  • 試題3

    風險登記冊中不包括:
    A、已經(jīng)識別的風險清單 
    B、潛在的風險責任人 
    C、潛在的風險應(yīng)對措施 
    D、風險報告

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/426813443.html

  • 試題4

    項目的戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要重新評估項目相關(guān)方及其參與項目的程度，項目經(jīng)理可能不再需要涉及一些現(xiàn)有相關(guān)方，同時還可能需要增加一些新的相關(guān)方。項目經(jīng)理將執(zhí)行哪個過程?
    A、監(jiān)督相關(guān)方參與
    B、管理相關(guān)方參與
    C、識別相關(guān)方
    D、規(guī)劃相關(guān)方參與

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/469153893.html

  • 試題5

    己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
    A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品
    B、在發(fā)布之前，盡可能減少缺陷
    C、分析缺陷并提出糾正措施計劃
    D、修改測試驗收標準

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4641719759.html

  • 試題6

    在一次管理會議期間，團隊討論了內(nèi)部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、投標人會議
    B、采購談判
    C、采購工作說明書
    D、獨立估算

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4888225066.html

  • 試題7

    在交付項目的第一次選代后，項目經(jīng)理識別到項目交付目標未得到滿意，應(yīng)該采用什么質(zhì)量管理工具來提高后續(xù)代的質(zhì)量?
    A、親和圖
    B、關(guān)聯(lián)圖
    C、計劃一實施一檢查一行動（PDCA）
    D、過程決策程序圖（PDPC）

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/462175704.html

  • 試題8

    在建設(shè)一個客戶服務(wù)中心的項目中途，客戶服務(wù)團隊總監(jiān)要求升級中心的電話系統(tǒng)，這項工作并未包含在項目的初始范圍，中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、遵循范圍管理計劃中的過程
    B、遵循進度管理計劃中的過程
    C、遵循質(zhì)量管理計劃中的過程
    D、遵循變更管理計劃中的過程

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/469912118.html

  • 試題9

    The chief executive officer(CEO) inquires about how a procurement contract was awarded. To explain this process, the project manager should provide the CEO with which of the following?
    首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經(jīng)理應(yīng)該向CEO提供下列哪一項?
    A、Make-or-buy decisions 自制或外購決定
    B、Weighting criteria scoring 加權(quán)標準評分
    C、Seller proposals 賣方建議書
    D、Request for proposal 提案請求

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4880023235.html

  • 試題10

    A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.
    To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget, which the type of contract should be used by the company?
    一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個項目設(shè)計。因此，公司決定外包一部分。
    為確保項目的外包成本保持在預算范圍內(nèi)，公司應(yīng)使用那種合同類型?
    A、Cost-reimbursable 成本補償合同
    B、Firm-fixed-price 固定總價合同
    C、Time and material 工料合同
    D、Cost-plus-fixed fee 成本加固定費用合同

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4878410563.html

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