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PMP?每日一練試題（2023/5/2）

PMP?當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/2）

  • 試題1

    項目經(jīng)理的主要目標是什么?
    A、遵守PMI的流程
    B、為組織帶來價值
    C、在約定的時間和預算內(nèi)，交付約定的項目范圍
    D、取悅客戶

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/475174274.html

  • 試題2

    一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
    A．支持團隊，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
    B．在開發(fā)過程中教育團隊干系人參與的重要性
    C．將團隊的意見告知干系人，并請求上報
    D．將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5300514543.html

  • 試題3

    根據(jù)帕累托法則，我們要進行產(chǎn)品待辦事項排序，因為：
    A．低優(yōu)先級的功能有可能在下一個迭代中移除
    B．功能一直到完成才能實現(xiàn)價值
    C．越是最近的需求越有可能對商業(yè)來說最重要
    D．一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/529195786.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理負責管理為一家公司提供服務的項目，希望將項目風險率降至最低，項目經(jīng)理應該選擇哪種合同類型?
    A、總價加經(jīng)濟價格調整合同（FP - EPA）
    B、成本加激勵費用合同（CPIF）
    C、成本加固定費用合同（CPFF）
    D、總價加激勵費用合同（FPIF）

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4719910557.html

  • 試題5

    A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible. The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do
    項目發(fā)起人不斷要求盡快交付項目。項目經(jīng)理識別到—個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經(jīng)理應該做什么?
    A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team. 向整個團隊發(fā)送包含修訂后進度計劃和預算的更新狀態(tài)報告。
    B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor. 在項目管理計劃中記錄這項延遲.并與發(fā)起人溝通該問題。
    C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢復計劃以盡量減少影響，并與項目發(fā)起人開會討論該問題。
    D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor. 請—位主題專家（SME）親自與項目發(fā)起人討論該問題。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4782513326.html

  • 試題6

    在交付某個功能的迭代過程中，相關方要求提供不包含在計劃工作范圍內(nèi)的一項新功能。該相關方威脅說，如果該新功能未包含在當前迭代中，將會把問題升級上報給高級管理層，若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
    A．與該項目相關方開會，討論現(xiàn)在僅實施部分新功能
    B．與團隊和產(chǎn)品負責人合作，重新確定此新功能的優(yōu)先級
    C．要求該項目相關方獲得高級管理層的批準
    D．向高級管理層請求指導

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5315119190.html

  • 試題7

    在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應該如何確定新產(chǎn)品或服務的可行性?
    A、可行性研究
    B、需求分析
    C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查
    D、相關方分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/472215609.html

  • 試題8


    敏捷團隊正在準備著手從事一個涉及一些腳架構風險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷項目管理師應該如何解決這個問題？
    A．推遲該故事的工作，保持團隊速度
    B．重新查閱需求，創(chuàng)建詳細的規(guī)范
    C．在風險登記冊上添加該故事，并與客戶一起分析
    D．執(zhí)行考察工作，更好地理解該風險

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/530769633.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?
    A、質量功能展開
    B、聯(lián)合應用設計
    C、用戶故事
    D、名義小組技術

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/481756232.html

  • 試題10

    將一個風險應對計劃應用到一個已識別的風險時，發(fā)生了可能延遲項目執(zhí)行的已識別次生風險，項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、使用管理儲備來應對次生風險
    B、召開風險審查
    C、建議糾正措施，并讓項目發(fā)起人提交變更請求
    D、使用已識別主要風險的應急儲備

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4695528235.html

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