系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.pokkc.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/6/19)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/19
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/6/19)
試題1: 下列選項中,不屬于質量控制 工具的是( )。
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
甲公司承擔了某市政府門戶網(wǎng)站建設項目,與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可,項目進入開發(fā)實施階段。然而,信息中心本周提出,分管市領導看到頁面設計后不是很滿意,要求重新設計頁面。但是,如果重新設計頁面,可能會影響項目工期,無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下,項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.堅持原設計方案,因為原頁面已得到客戶認可
B.讓設計師加班加點,抓緊時間修改頁面
C.向領導爭取網(wǎng)站延期上線,重新設計頁面
D.評估潛在的工期風險,再決定采取何種應對措施
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時,甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金( )萬元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5
在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員識別了一項新風險,此時,應該( )。
A.將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中
B.對假設條件進行測試
C.將之加入風險管理計劃內
D.對風險進行定性分析
電子政務根據(jù)其服務的對象不同,基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的“機動車違章查詢”服務,屬于(4)模式
A、G2B
B、G2C
C、G2E
D、G2G
某項目在招標時被分成若干個項目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標后與招標人簽訂的合同屬于( )
A、單項項目承包合同
B、分包合同
C、單價合同
D、成本激勵合同
快速以太網(wǎng)和傳統(tǒng)以太網(wǎng)在()上的標準不同。
A.邏輯鏈路控制子層
B.網(wǎng)絡層
C.介質訪問控制子層
D.物理層
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |