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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/16）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/16）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)xxxczh：
1\沒有制定統(tǒng)一的整體項目管理計劃，在項目實施過程中項目經(jīng)理對項目缺少有效的監(jiān)管，項目缺少整體管理，項目沒有實施整體變更控制，項目溝通不暢，沒有制定切實可行的工作分解結(jié)構(gòu)，缺少績效評估，缺少項目進度管理計劃
2\制定項目章程，制定項目管理計劃，指導管理項目工作，監(jiān)控項目運行，實施項目整體變更控制，結(jié)束項目或階段
3、老陸與項目干系人充分溝通討論了解目前項目存在問題并取得各個干系人的諒解與支持，并爭取公司高層的支持，盡可能調(diào)整減少老陸其它并行工作或更換合適項目經(jīng)理以對項目實施管理，制定切實可行的項目整體管理計劃，根據(jù)實際情況對各小組子計劃進行優(yōu)化調(diào)整使其切實可行，實施項目整體變更控制，建立項目的里程碑清單，實施績效管理監(jiān)控項目運行狀況，更換效率更高的工作人員替換目前人員加快項目進程。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項目管理計劃制定不完善
b、監(jiān)督不利，小組組長對項目監(jiān)控缺乏有效措施
c、項目管理計劃不完善，且原則上不允許修改，導致項目未按照預(yù)定軌道執(zhí)行
d、項目進度把控不好
e、質(zhì)量出現(xiàn)問題，未及時糾正

問題2：

項目章程、項目管理計劃、指導與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段

問題3：

a、由項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊制定項目管理計劃
b、項目經(jīng)理指導小組長的管理工作
c、對項目的進度、預(yù)算進行監(jiān)督控制
d、對于有問題的地方實施變更，建立正確的變更控制流程
e、增加有經(jīng)驗的項目人員或加強項目人員的知識學習，充分保證后續(xù)工作的開展