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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/8/5）

試題二
     閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
     某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
       請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
       請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題3】
       為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
       如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網星空下的銘記：
問題1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
問題2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（進度滯后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

問題 3 ：替換成經驗豐富的開發(fā)人員，減少活動范圍

問題4：戊原計劃工作量為7天100％，5后為50％，則剩工作量為50％，7-5/3.5

信管網tuzhujumin：
1.pv=64000      ev=25000

2.cv=ev-ac=-60000 < 1    sv=ev-pv=-39000 < 1     成本超支，進度落后

3.趕工；并行施工；提高工作效率；派更有經驗的員工去指導；查找成本超支原因，控制成本超支。

4. 3.5倍

信管網wuxx：
pv ＝2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5＝10000+15000+20000+10000+9000＝64000； ev＝2000＊5＊20％+3000＊5＊30％+4000＊5＊30％+2000＊5＊80％+1800＊％＊50％＝25000；ac＝85000

信管網carrie501：
pv=66800 ac=85000 ev=53600 cv=-31400 sv=-13200 2.5