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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/16）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/16）

試題一（25 分）
    閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】 
    某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
    經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
    項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
    在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
    3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
    4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
    2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
    4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
    1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
    2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
    春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）  
    請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分） 
    請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）  
    請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)小貓?zhí)裕?
問題1:已經(jīng)簽訂合同后才開始進行需求分析，可能導致項目組成員在需求分析中發(fā)現(xiàn)當前資源配置無法滿足項目進度要求；項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，未做好里程碑控制；進行wbs分解時未考慮到節(jié)假日
問題2：使用快速原型法，將編碼過程與系統(tǒng)設計和軟件設計同步進行；
問題3

信管網(wǎng)zwaiyym：
1小丁第一次做項目經(jīng)理，沒有進度管理、風險管理、整體管理的經(jīng)驗 2身兼多職，既沒有精力做好項目經(jīng)理的工作，也沒有精力完成系統(tǒng)分析的工作，所以導致進度滯后 3團隊中個別成員的工作經(jīng)驗不夠，所以效率低影響進度 4活動資源、活動歷時沒有估計清楚 1專職從事項目經(jīng)理的工作，請公司安排人員完成系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計的工作 2對團隊成員進行必要的培訓、團隊建設和團隊管理，要提高團隊成員的工作效率和整個團隊的凝聚力 3重新制定項目管理計劃和進度管理計劃和風險管理計劃 4通過趕工，在既定日期前完成系統(tǒng)分析的工作 5請公司分配一些高級編程人員

信管網(wǎng)uton：
問題一、 1．需求分析階段沒有按照計劃時間完成 問題二、 1．加班追趕進度 2．增加人手 3．調(diào)整進度計劃

信管網(wǎng)471195461：
問題1： 問題發(fā)生的原因可能為： 1.資源配置不足，人員不夠 2. 3. 4. 問題2： 問題3：

信管網(wǎng)pm20170217：
第一題： 1，項目經(jīng)理沒有采用進度管理的方法制訂切實可行的進度計劃。 2，公司在前期簽署合同時沒有軟件開發(fā)部門的人員充分參與，項目承諾的工期可能過于緊張。 3，小丁可能缺乏承擔項目經(jīng)理職責所必需的項目管理經(jīng)驗。 4，項目中沒有指定專職的系統(tǒng)分析人員，可能導致前期的需求調(diào)研與系統(tǒng)設計成為進度安排的瓶頸。 5，項目進度安排沒有考慮使用部分活動并行的方式，導致項目工期過長。 6，項目經(jīng)理在安排項目進度時沒有充分考慮節(jié)假日因素。 7，項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中沒有對項目的進度進行及時跟蹤與檢查。 第二題： 1，項目經(jīng)理應用進度計劃方法為后續(xù)工作安排合理，可行的進度計劃。 2，小丁在后續(xù)的工作過程中主動積累和學習項目管理方面的經(jīng)驗。 3，向組織申請額外的資源，幫助小丁承擔系統(tǒng)分析的工作。 4，項目經(jīng)理可以對項目中的階段采用部分重疊方式，可以縮短項目的工期。 5，在后續(xù)的活動安排中應考慮節(jié)假日等約束因素對項目進度的安排。 6，在項目進度安排中考慮風險因素的影響，為進度設置相應的備用時間。 7，在項目執(zhí)行過程中對項目進度進行持續(xù)的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 第三題： 項目時間管理的過程和方法: 1，活動定義：活動定義的目的在于將要完成的工作分解為對應的活動，使用的方法包括分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷等方法，對應的輸出為項目活動清單。 2，活動排序：描述活動之間的各種依賴關系，使用的方法有前導圖、箭線圖、超前與滯后、網(wǎng)絡模板、依賴關系，主要的輸出為項目網(wǎng)絡圖。 3，活動資源估算：確定活動所需的資源以及可用的資源數(shù)量，使用的方法有專家判斷，公開的估算數(shù)據(jù)，項目管理軟件，自下而上估算，替換方案確定，主要輸出為資源的需求。 4，活動歷時估算：確定活動所需的時間，方法：專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點估算，預留時間，輸出：活動歷時估算結(jié)果。 5，制訂進度計劃：確定項目活動的開始和結(jié)束時間，方法：進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈路法，資源平衡，進度壓縮，進度模型，假設情景分析等，輸出：項目進度計劃。 6，進度控制：用實際情況對比計劃，監(jiān)控進度偏差是否在可接受的范圍內(nèi)，使用的方法：進展報告，變更控制系統(tǒng)，績效測量，項目管理軟件，偏差分析，輸出：項目管理計劃（更新），變更申請，批準的糾正措施等。 資源配置對進度的制約： 1，活動所需的資源：一項活動所需的時間除了與工作內(nèi)容相關，還與活動中投入的資源數(shù)量密切相關。 2，資源日歷：投入活動中的資源數(shù)量會影響活動的工期，但資源日歷卻約束了資源的可用性，因而資源日歷對于活動工期也有著直接的影響。