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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/6/13)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年06月19日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/13)

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問(wèn)題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問(wèn)題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC. 

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bdeg,24天 甘特圖 a總時(shí)差3周,d總時(shí)差自由時(shí)差0周,f總時(shí)差7周 c拖延一周無(wú)影響 pv=34;ev=30;ac=36 cv=-6;sv=-4;cpi=0.83,spi=0.88 進(jìn)度滯后,成本超支,趕工,增加資源,改進(jìn)方法,同時(shí)控制成本 bac=54 etc=bac-ev=24;eac=etc+ac=60

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1. bdeg 24 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 無(wú)影響 有一周總時(shí)差 2. pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 3. 進(jìn)度落后 成本超支 加班,快速跟進(jìn),改進(jìn)技術(shù),高效資源替換低效資源 4. bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=etc+ac=24+36=60

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bdeg 24周 甘特圖,狀態(tài)圖, a 3 2 d 7 0 f 4 7 會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,需要c和d都完成才可以開(kāi)展e,c延期導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變?yōu)閎ceg 延期6周 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+12*75%+4+6*50%=29 pv=4+10+12+4+4=34 cv=ev-ac=-7 sv=ev-pv=-5 cpi=ev/ac spi=ev/pv 問(wèn)題3: 進(jìn)度落后,費(fèi)用超支 安排人員加班 增加經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)先進(jìn)人員參與項(xiàng)目 強(qiáng)化追蹤 問(wèn)題4: bac=4+10+12+4+8+6+10=50 采用糾正措施 etc=bac-ev=21 eac=ac+etc=55

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問(wèn)題1 (1)該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是bdeg,總工期為24。 (2)本例中進(jìn)度計(jì)劃圖是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還有甘特圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃。 (3)在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,某活動(dòng)的自由時(shí)差就是該活動(dòng)與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值,即最短的彈簧;某活動(dòng)的總時(shí)差,就是從本活動(dòng)到終點(diǎn)所有路徑中,計(jì)算出各路徑中彈簧長(zhǎng)度之和,然后取出和值最小的,就是該活動(dòng)的總時(shí)差。 任務(wù)a 總時(shí)差為3, 自由時(shí)差為2;任務(wù)d 總時(shí)差為0,自由時(shí)差為0;任務(wù)f 總時(shí)差為7,自由時(shí)差為7。 (4)若任務(wù)c 拖延1周,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響, 因?yàn)閏不是關(guān)鍵路徑上,有1天自由時(shí)差。 問(wèn)題2 監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻, pv=4+10+12+4+8*50%=34 ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36= -6 sv=ev-pv=30-34= -4 cpi= ev/ac =30/36= 0.833 spi= ev/pv =30/34= 0.882 問(wèn)題3 監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻項(xiàng)目進(jìn)度延遲,成本超支,效率低下 。 采取改進(jìn)措施: 1、增加資源投入; 2、替換效率更高的人員; 3、安排c、e任務(wù)加班; 4、在保證項(xiàng)目質(zhì)量前提下安排并行工作,趕工; 5、改進(jìn)技術(shù),提高效率。 問(wèn)題4 (1)項(xiàng)目總預(yù)算bac =4+10+12+4+8+6+10=54 (2)采取糾正措施后,項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行,屬于非典型偏差。 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管網(wǎng)zhaojinfeng13:
bdeg 24week 橫道圖 建線(xiàn)圖前導(dǎo)圖 網(wǎng)絡(luò)圖 a22 d00 f77 無(wú) pv=34 ev=27 ac=36 sv = -7 cv = -9 bac = 52

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