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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/13)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
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bdeg,24天
甘特圖
a總時(shí)差3周,d總時(shí)差自由時(shí)差0周,f總時(shí)差7周
c拖延一周無(wú)影響
pv=34;ev=30;ac=36
cv=-6;sv=-4;cpi=0.83,spi=0.88
進(jìn)度滯后,成本超支,趕工,增加資源,改進(jìn)方法,同時(shí)控制成本
bac=54
etc=bac-ev=24;eac=etc+ac=60
信管網(wǎng)lsdyx82:
1.
bdeg 24
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
a 3 2 d 0 0 f 7 7
無(wú)影響 有一周總時(shí)差
2.
pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+4=34
ac=3+8+16+5+4=36
ev=4+10+9+4+3=30
cpi=ev/ac=30/36=0.83
spi=ev/pv=30/34=0.88
3.
進(jìn)度落后 成本超支
加班,快速跟進(jìn),改進(jìn)技術(shù),高效資源替換低效資源
4.
bac=4+10+12+4+8+6+10=54
etc=bac-ev=54-30=24
eac=etc+ac=24+36=60
信管網(wǎng)pcwork_zhang:
bdeg 24周
甘特圖,狀態(tài)圖,
a 3 2
d 7 0
f 4 7
會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,需要c和d都完成才可以開(kāi)展e,c延期導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變?yōu)閎ceg 延期6周
ac=3+8+16+5+4=36
ev=4+10+12*75%+4+6*50%=29
pv=4+10+12+4+4=34
cv=ev-ac=-7
sv=ev-pv=-5
cpi=ev/ac
spi=ev/pv
問(wèn)題3:
進(jìn)度落后,費(fèi)用超支
安排人員加班
增加經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)先進(jìn)人員參與項(xiàng)目
強(qiáng)化追蹤
問(wèn)題4:
bac=4+10+12+4+8+6+10=50
采用糾正措施
etc=bac-ev=21
eac=ac+etc=55
信管網(wǎng)世界盡頭與冷酷仙境:
問(wèn)題1
(1)該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是bdeg,總工期為24。
(2)本例中進(jìn)度計(jì)劃圖是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還有甘特圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃。
(3)在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,某活動(dòng)的自由時(shí)差就是該活動(dòng)與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值,即最短的彈簧;某活動(dòng)的總時(shí)差,就是從本活動(dòng)到終點(diǎn)所有路徑中,計(jì)算出各路徑中彈簧長(zhǎng)度之和,然后取出和值最小的,就是該活動(dòng)的總時(shí)差。
任務(wù)a 總時(shí)差為3, 自由時(shí)差為2;任務(wù)d 總時(shí)差為0,自由時(shí)差為0;任務(wù)f 總時(shí)差為7,自由時(shí)差為7。
(4)若任務(wù)c 拖延1周,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響, 因?yàn)閏不是關(guān)鍵路徑上,有1天自由時(shí)差。
問(wèn)題2
監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻,
pv=4+10+12+4+8*50%=34
ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30
ac=3+8+16+5+4=36
cv=ev-ac=30-36= -6
sv=ev-pv=30-34= -4
cpi= ev/ac =30/36= 0.833
spi= ev/pv =30/34= 0.882
問(wèn)題3
監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻項(xiàng)目進(jìn)度延遲,成本超支,效率低下 。
采取改進(jìn)措施:
1、增加資源投入;
2、替換效率更高的人員;
3、安排c、e任務(wù)加班;
4、在保證項(xiàng)目質(zhì)量前提下安排并行工作,趕工;
5、改進(jìn)技術(shù),提高效率。
問(wèn)題4
(1)項(xiàng)目總預(yù)算bac =4+10+12+4+8+6+10=54
(2)采取糾正措施后,項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行,屬于非典型偏差。
etc=bac-ev=54-30=24
eac=ac+etc=36+24=60
信管網(wǎng)zhaojinfeng13:
bdeg 24week
橫道圖 建線(xiàn)圖前導(dǎo)圖 網(wǎng)絡(luò)圖
a22 d00 f77
無(wú)
pv=34
ev=27
ac=36
sv = -7
cv = -9
bac = 52
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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