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PMP?每日一練試題（2024/9/26）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月27日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/26）

試題1
在創(chuàng)建過程改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定什么?
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試題2
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會上，相關(guān)各方討論了某個(gè)問題并形成解決方案。會后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到
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試題3
通過變更項(xiàng)目管理計(jì)劃的某些方面，或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，這是一種:A、上報(bào)B、規(guī)避C、轉(zhuǎn)移
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試題4
資源部門通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)關(guān)鍵資源將在本月底離開項(xiàng)目，該資源對成功完成項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么
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試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上。新的項(xiàng)目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)
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試題6
項(xiàng)目A完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項(xiàng)目型組織，項(xiàng)目A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須馬上分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目
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試題7
在矩陣式組織中，項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。當(dāng)項(xiàng)目A完成一半時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一些團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)
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試題8
一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)記錄的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎樣來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?A、按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認(rèn)輸出.看完會議記錄后，系統(tǒng)開發(fā)人員反饋說列出的功能需求與用戶的需
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計(jì)劃價(jià)值（PV）為75000美元。實(shí)際成本
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