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PMP?每日一練試題內容（2024/9/24）
試題1
在項目施工階段，供應商處發(fā)生火災，導致原材料的供應延遲了一周，項目經理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發(fā)生這個事件之后，項目經理首先應該怎么做?（）試題2
在項目進展過程中，團隊成員經常變化。那些已經完成相關工作的成員，應該及時從項目中遣散，以便節(jié)約項目成試題3
客戶很忙，多次沒有參加評審會議了，你作為敏捷管理工程師，需要___？A．調整迭代實踐，減少評審會議B試題4
項目目前符合預算、進度和范圍，項目經理希望在每周項目狀態(tài)會上跟蹤項目的所有工作。然而，由于項目進展順試題5
一個項目是為了設計新的政府機構服務，其所有可交付成果均已獲得驗收。設計活動產生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分.項目經理應該做什么?試題6
在適應/敏捷型生命周期中,項目的范圍管理過程是:A、在項目開始時就對項目可交付成果進行定義，對任何范試題7
關于結束的采購，以下說法都正確、除了:A、屬于控制采購過程的輸出B、結束的采購中不能再有未決索賠或發(fā)試題8
項目經理管理一個進度緊、預算有限的關鍵性任務項目。其中某些活動是其他活動的關鍵依賴性活動。若要保持約試題9
項目指導委員會發(fā)現(xiàn)某項目的計劃有嚴重偏差，希望終止該項目。項目經理被要求啟動項目收尾。項目經理應該怎試題10
在項目執(zhí)行期間，一名項目經理被任命。該項目目前正在經歷功能蔓延和預算超支。項目發(fā)起人要求項目經理提交
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