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PMP?每日一練試題內容（2023/6/15）
試題1
公司總裁要求項目經理實施一個新的財務系統(tǒng)。項目經理應使用什么技術獲得高層次項目范圍?A、開展自制或試題2
在項目啟動期間一名關鍵相關方表示，由干其它優(yōu)先事項，他們無法提供支持項目經理應該怎么做?A、項目后試題3
項目團隊負責制造10.000個小零件?；?00個零件的集中檢查來判斷整個批次的質量，是以下質量控制工具中的哪個實例試題4
項目經理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經理理解產品規(guī)格與項目可交付成果之間的關系?試題5
一家組織通過邀請團隊成員參加午餐學習活動來獎勵團隊成員，在該活動上員工將會介紹技術，一名敏捷團隊成員試題6
在項目初始驗收期間，客戶對項目績效感到滿意，但是，他們要求將交付日期提前一周時間，并向項目經理解釋原因.項目經理下一步應該怎么做?試題7
項目經理被派往剛剛經歷了戰(zhàn)火洗禮的國外某地區(qū)開展項目，他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題，包括潛在的種族試題8
在項目執(zhí)行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經理試題9
用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準，發(fā)生風險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔供應商錯誤的成本.而且沒有試題10
由于出現了未在風險登記冊中識別的變更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，哪項儲備應包含這個成
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