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PMP?每日一練試題(2023/6/14)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/14)

  • 試題1

    一名高級(jí)職能副總裁屬于項(xiàng)目相關(guān)方,他向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配了與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作,一名團(tuán)隊(duì)成員讓項(xiàng)目經(jīng)理提供

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  • 試題2

    遵循敏捷生命周期的項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)其收到客戶的請(qǐng)求,要改變一個(gè)需求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)如何回應(yīng)?A.塊變更

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  • 試題3

    公司正在根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針,其中哪項(xiàng)不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進(jìn)C

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  • 試題4

    一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表,該團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題5

    客戶邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部專家和關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方舉行會(huì)議。這次會(huì)議由外部顧問(wèn)主持,是為了確定他們對(duì)新產(chǎn)品及

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  • 試題6

    項(xiàng)目接近完工,已經(jīng)花費(fèi)100萬(wàn)美元,但另需20萬(wàn)美元來(lái)完成該項(xiàng)目??紤]各種情況,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)聘者,主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項(xiàng)目。那么接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?

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  • 試題8

    項(xiàng)目計(jì)劃從另一個(gè)國(guó)家空運(yùn)關(guān)鍵項(xiàng)目材料.但是,由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導(dǎo)致航班兩周時(shí)間,因此延遲交付.若要解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并將項(xiàng)目帶回正軌,項(xiàng)目經(jīng)

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  • 試題9

    風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤是∶關(guān)注形式上的記錄,而忽略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的有很多,包

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  • 試題10

    你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,你公司過(guò)去從末做過(guò)同類項(xiàng)目。你的項(xiàng)目進(jìn)度延誤了。原計(jì)劃團(tuán)成員應(yīng)每天花4

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