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PMP?每日一練試題（2023/2/12）

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往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/12）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/12

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/12）

  • 試題1

    項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的工作給予負(fù)面評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、讓項(xiàng)目發(fā)起人引領(lǐng)一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
    B、向團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)，改善團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
    C、在每周會(huì)議的議程中增加一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
    D、與團(tuán)隊(duì)一起審查團(tuán)隊(duì)章程中的基本規(guī)則

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4690411239.html

  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理完成三個(gè)月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項(xiàng)?（）
    A、有利;項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃高
    B、不利;項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低
    C、有利;項(xiàng)目提前于進(jìn)度
    D、不利;項(xiàng)目落后于進(jìn)度

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4898327232.html

  • 試題3

    一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SP1）為1.5，成本績(jī)效指數(shù)為（CP I）1.2，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、繼續(xù)監(jiān)控績(jī)效
    B、搜索成本和進(jìn)度績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)
    C、關(guān)注改進(jìn)進(jìn)度績(jī)效
    D、關(guān)注改進(jìn)成本績(jī)效

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4639323485.html

  • 試題4

    公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、立即停止所有項(xiàng)目任務(wù)
    B、按原計(jì)劃完成項(xiàng)目
    C、釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)
    D、收尾項(xiàng)目并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/470704627.html

  • 試題5

    A team reviewing the issue log realizes that a key deliverable may delayed,which will impact the project schedule by a few months. This project has high priority within the company's portfolio What should the project manager do?
    審查問(wèn)題日志的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到一項(xiàng)關(guān)鍵可交付成果可能會(huì)延期這將影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃幾個(gè)月時(shí)間。該項(xiàng)目在公司的投資組合中具有更高的優(yōu)先級(jí)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Describe the impact in the issue log 在問(wèn)題日志中描述其影響。
    B、Update the project's schedule baseline 更新項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。
    C、Ask the project sponsor for support 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的支持。
    D、Add a new, high-probability risk register在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新的.高概率風(fēng)險(xiǎn)。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4813417202.html

  • 試題6

    一個(gè)持續(xù)30天的項(xiàng)目目前進(jìn)展到第17天，項(xiàng)目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實(shí)際支出30000美元。項(xiàng)目經(jīng)理必須報(bào)告項(xiàng)目能否在預(yù)算內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工尚需成本是多少?（）
    A、20000美元
    B、30000美元
    C、50000美元
    D、60000美元

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4895620610.html

  • 試題7

    客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份項(xiàng)目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進(jìn)行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事下列哪項(xiàng)工作?
    A、原型法
    B、產(chǎn)品分析
    C、系統(tǒng)交互圖
    D、引導(dǎo)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/481819811.html

  • 試題8

    A team member monitoring the processes looks at the project's control chart, There are six consecutive points below the mean, but within control limits.The project manager should take which of the following actions?
    一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊(duì)成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動(dòng)?
    A、Adjust the process. 調(diào)整流程問(wèn)
    B、Create an Ishikawa diagram 創(chuàng)建石川圖
    C、Conduct a Design of experiments 執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    D、No action is required 不需要采取任何行動(dòng)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/497113943.html

  • 試題9

    如果團(tuán)隊(duì)成員的技能無(wú)法達(dá)標(biāo)，需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)哪個(gè)文件安排來(lái)進(jìn)行:
    A、資源管理計(jì)劃 
    B、相關(guān)方參與計(jì)劃 
    C、團(tuán)隊(duì)章程 
    D、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4261813045.html

  • 試題10

    When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem, which conflict resolution technique should you use?()
    當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的持久的雙贏的解決方案時(shí)，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決技巧?（）
    A、Collaborating 合作
    B、Smoothing 緩解
    C、Avoiding 回避
    D、Withdrawing 撤層

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/497744755.html

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