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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/11）
試題1
在會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)新開發(fā)組件性能的擔(dān)心。該組件在壓力測試時(shí)很可能時(shí)間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、要求采取措施來解決這個(gè)問題
B、利用一個(gè)清單來分析失敗的概率和影響
C、開發(fā)額外的開發(fā)組件來替代
D、用不同的工具測試組件來驗(yàn)證測試結(jié)果查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4915324913.html
試題2
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）報(bào)告一個(gè)項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CP I）為1.08，運(yùn)行成本為80000美元，公司發(fā)布一項(xiàng)政策，對(duì)于每個(gè)報(bào)告周期，預(yù)算未字或盈余只能控制在5000美元的臨界值內(nèi)。項(xiàng)目表現(xiàn)如何?
A、表現(xiàn)優(yōu)異，并符合財(cái)務(wù)要求
B、表現(xiàn)優(yōu)異，但超出財(cái)務(wù)要求
C、表現(xiàn)不好，但符合財(cái)務(wù)要求
D、表現(xiàn)不好，并超出財(cái)務(wù)要求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/461942095.html
試題3
A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manage r do ?
供應(yīng)商不斷延遲向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交狀態(tài)報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them. 向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B、Modify the inspections and procurement management plan. 修改檢查和采購管理計(jì)劃
C、Submit a request to change the supplier's scope. 提交請(qǐng)求以變更供應(yīng)商的范圍
D、Develop a risk response plan. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4802517142.html
試題4
客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？
A．要求客戶提供明確的完成基準(zhǔn)
B．邀請(qǐng)客戶參加評(píng)審會(huì)議
C．邀請(qǐng)客戶參加計(jì)劃會(huì)議
D．要求PO和客戶溝通查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5295814709.html
試題5
監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:
A、技術(shù)績效分析
B、儲(chǔ)備分析
C、審計(jì)
D、檢查查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/427098874.html
試題6
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)克服一系列技術(shù)難題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團(tuán)隊(duì)從他們的經(jīng)驗(yàn)中受益?
A、與其他團(tuán)隊(duì)一起召開知識(shí)轉(zhuǎn)移會(huì)議，分享他們的經(jīng)驗(yàn)
B、向所有公司員工發(fā)送經(jīng)驗(yàn)稿要
C、與其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成員分享經(jīng)驗(yàn)
D、將經(jīng)驗(yàn)記錄在企業(yè)知識(shí)庫中查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/46168341.html
試題7
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上，新的項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來幫助這個(gè)相關(guān)方?
A、范圍管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/462814297.html
試題8
在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí)，即沒有好處，又不具備成本效益，這是:
A、預(yù)防成本
B、評(píng)估成本
C、失敗成本
D、最優(yōu)成本查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/425637340.html
試題9
團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？
A．解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對(duì)一的比較
B．傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度
C．解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
D．傳達(dá)高級(jí)管理層不講道理查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5303623173.html
試題10
公司過去曾發(fā)生過因?yàn)榇罅宽?xiàng)目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個(gè)問題，實(shí)施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來記錄項(xiàng)目狀態(tài)?
A、成本績效指數(shù)
B、績效測量基準(zhǔn)
C、完工偏差
D、掙值管理查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/469124621.html
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