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PMP?每日一練試題（2023/2/9）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/9）

  • 試題1

    A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
    項目經(jīng)理的任務是提高組織對其公司"品牌重塑"項目的認識。若要實現(xiàn)這一點項目經(jīng)理應該做什么?
    A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求項目管理辦公室（PMO）創(chuàng)建內(nèi)部項目儲存庫。
    B、Ensure that the company's social media account is regularly update 確保定期更新公司的社交媒體賬戶。
    C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 確保所有項目文件都存儲在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中供所有工作人員訪問。
    D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新溝通管理計劃，并讓組織的內(nèi)部溝通團隊參與。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/478142700.html

  • 試題2

    During which project risk management process is risk assessment performed?
    風險評估師在哪一個項目風險管理過程中執(zhí)行的?（）
    A、Plan Risk Management 
    制定風險管理計劃
    B、Identify Risks 
    識別風險
    C、Implementing quantitative risk analysis 
    實施風險定量分析
    D、Plan Risk Responses 
    規(guī)劃風險應對

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4908319939.html

  • 試題3

    前兩個一直處干正常進度軌道的項目開始經(jīng)歷嚴重延期。項目經(jīng)理已經(jīng)識別到重大問題。項目經(jīng)理應在哪里報告項目狀態(tài)?
    A、項目進度計劃可
    B、工作績效報告
    C、問題日志。
    D、相關方會議

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4726427686.html

  • 試題4

    許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項目團隊感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應如何緩解這種情況？
    A．確?？蛻粼谡麄€開發(fā)過程積極參與并審查
    B．事先定義合同中的所有需求
    C．實施一個票務變更請求系統(tǒng)
    D．延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識別

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5302015004.html

  • 試題5

    A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
    一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮的事是什么?
    A、develop the project charter and confirm this project formally 制定項目章程，正式確認該項目
    B、negotiate about the assignment of internal communication experts 談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
    C、execute an roughly analysis of stakeholders 執(zhí)行一項徹底的項目相關方分析
    D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4905029412.html

  • 試題6

    在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？
    A．在回顧總結會議上討論該問題
    B．在演示中說明該問題
    C．在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
    D．在下一次迭代每日站立會上審查該問題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/525307991.html

  • 試題7

    在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）
    A、帕累托公式
    B、參數(shù)估算
    C、融資
    D、掙值管理

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/489626721.html

  • 試題8

    在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改。現(xiàn)在，三個接口必須以不同方式實施。項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、更新工作分解結構（WBS）
    B、更新風險登記冊
    C、開始變更管理過程
    D、審查項目管理計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4711224486.html

  • 試題9

    現(xiàn)代質量管理的要求包括了以下所有，除了: 
    A、讓客戶滿意 
    B、持續(xù)改進 
    C、員工的責任
    D、與供應商互利合作關系

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4256016677.html

  • 試題10

    During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
    在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應該如何避免這種潛在的成本超支?（）
    A、Perform an earned value management (EVM) analysis
    執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
    B、Add the potential cost overrun as a risk to the project 
    將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
    C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
    要求相關方確認他們的項目估算
    D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
    將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4917621138.html

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