97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2021/5/10)
來源:信管網(wǎng) 2021年05月11日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總:m.pokkc.com/class27-29-1.aspx

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2021/5/10)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2021/5/10

點擊查看:更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/5/10)

【說明】
某企業(yè)IT部門制定了本部門的中期發(fā)展規(guī)劃。在提交相關(guān)人員進行討論的時候,對于發(fā)展規(guī)劃中的表述( 下面方框內(nèi))引起的討論和建議比較集中。

經(jīng)過相關(guān)人員對上面表述研討后有如下觀點:
觀點1:IT部門就是一個業(yè)務(wù)輔助部門,和企業(yè)的中期銷售目標是否完成關(guān)系不大。
觀點2:IT部門對外包項目加強管理應(yīng)該有一些原則性的規(guī)定,比如應(yīng)該明確外包方的準入的具體條件或規(guī)范。
觀點3:lT部門適當(dāng)引進人員提法太籠統(tǒng),應(yīng)該明確指出引進哪些崗位的人員。
【問題1】( 6分)
(1)請說明觀點1是否準確。
(2)請簡要說明現(xiàn)代企業(yè)IT部門應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色。
(3)請簡要說明IT管理包含哪些層次。
【問題2】( 3分)
請簡要說明企業(yè)在對外包方的資格審核時應(yīng)包括哪些方面。
【問題3】( 6分)
請簡要說明IT部門對人員的引進依據(jù)以及管理措施有哪些。
信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/3126427373.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)zmy2020:
1、(1)不正確 (2)盈利部門 (3)執(zhí)行層次、戰(zhàn)術(shù)層次、戰(zhàn)略層次 2、技術(shù)能力、發(fā)展能力、在壓力下的承受能力、管理能力、人員連續(xù)性、員工成長通道、合作氛圍 3、技術(shù)崗: 操作崗: 管理崗:

信管網(wǎng)guokui520:
1.(1)觀點1不準確。(2)現(xiàn)代企業(yè)it部門應(yīng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任中心的角色,即it部門不僅是企業(yè)it技術(shù)中心,更是企業(yè)成本控制和利潤增長的責(zé)任中心。(3)it管理包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運作層三個層次。 2.外包方資格審核應(yīng)包括:審核外包方的技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、發(fā)展能力三個方面。 3.引進依據(jù):結(jié)合it部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)進行有效劃分。 管理措施:建立定期的員工考核與薪酬激勵相結(jié)合的制度,崗位的業(yè)務(wù)培調(diào)計劃

信管網(wǎng)guokui520:
1.(1)觀點1不準確。(2)現(xiàn)代企業(yè)it部門應(yīng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任中心的角色,即it部門不僅是企業(yè)it技術(shù)中心,更是企業(yè)成本控制和利潤增長的責(zé)任中心。(3)it管理包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運作層三個層次。 2.外包方資格審核應(yīng)包括:供應(yīng)商響應(yīng)能力,供應(yīng)商產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可擴展性,供應(yīng)商解決問題的能力。 3.引進依據(jù):業(yè)務(wù)發(fā)展需要和it戰(zhàn)略規(guī)劃。管理措施:人員能力評估與評價,人員考核與獎懲,目標管理,執(zhí)行管理,培訓(xùn)計劃與執(zhí)行,激勵管理。

信管網(wǎng)yaflyfei:
問題1: (1)觀點1不準確。it部門確實為業(yè)務(wù)輔助部門,但可以為企業(yè)中期銷售目標的完成提供it技術(shù)支持與服務(wù),有很大關(guān)系。 (2)現(xiàn)代企業(yè)it部門應(yīng)該是企業(yè)的重要部門,規(guī)劃企業(yè)的it戰(zhàn)略,it中長期目標,以及實現(xiàn)目標的相關(guān)策略路線。 (3)it管理包含,,, 問題2:外包商技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力。 問題3:it部門發(fā)展定位和目標、it部門現(xiàn)狀及缺少的人員、人員連續(xù)性管理、人員培訓(xùn)、績效考核

信管網(wǎng)guokui520:
1.(1)觀點1不準確。
(2)現(xiàn)代企業(yè)it部門是企業(yè)的成本中心或利潤中心。承擔(dān)提高企業(yè)業(yè)務(wù)運作效率,降低企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運作成本。
(3)it管理包含戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運作層三個層次。
2.對外包方的資格審核時應(yīng)包括外包方的經(jīng)營管理能力、技術(shù)能力、發(fā)展能力。
3.it部門對人員的引進需結(jié)合企業(yè)it部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)有效劃分。
管理措施有:建立定期的員工考核與薪酬激勵相結(jié)合制度,崗位的業(yè)務(wù)培調(diào)計劃。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/3126427373.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章