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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2013-9-15)
來源:信管網 2013年09月16日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址:http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2013-9-15)內容

1題:

一般情況下,隨著項目的逐漸進展,成本和人員投入水平呈現出①的態(tài)勢,而項目干系人對于項目最終產品的特征和項目最終費用的影響會②,變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是( )。
A.①先增后減,②逐漸減小,③逐漸增加
B.①先減后增,②逐漸增加,③逐漸減少
C.①先增后減,②逐漸增加,③逐漸增加
D.①先減后增,②逐漸減少,③逐漸減少

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1073.html

2題:

合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程,包括( )。
①文書工作       ②跟蹤系統(tǒng)       ③爭議解決程序       ④合同索賠處理
A.①②③       
B.②③④       
C.①②④       
D.①③④

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1159.html

3題:

以下關于J2EE 應用服務器運行環(huán)境的敘述中,( )是正確的。
A.容器是構件的運行環(huán)境
B.構件是應用服務器提供的各種功能接口
C.構件可以與系統(tǒng)資源進行交互
D.服務是表示應用邏輯的代碼

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1197.html

4題:

信息系統(tǒng)的安全屬性包括( )和不可抵賴性。   
A.保密性、完整性、可用性
B.符合性、完整性、可用性
C.保密性、完整性、可靠性
D.保密性、可用性、可維護性

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1335.html

5題:

在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。( )屬于方法論的一部分。 
A.標準格式和模板                       
B.上層管理者的介入 
C.職能工作的授權                        
D.項目干系人的技能

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1376.html

6題:

Web Service的各種核心技術包括XML、Namespace、XML Schema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing 等,下列關于Web Service技術的敘述錯誤的是( )。 
A.XML Schema 是用于對XML 中的數據進行定義和約束 
B.在一般情況下,Web Service的本質就是用HTTP 發(fā)送一組WEB 上的HTML數據包 
C.SOAP(簡單對象訪問協議),提供了標準的RPC方法來調用Web Service,是傳輸數據的方式 
D.SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于XML 的協議,它被設計成在WEB 上交換結構化的和固化的信息 
 

參考答案:B
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1383.html

7題:

范圍估計時不用考慮以下哪項:
A、費用超支發(fā)生的可能性
B、處于底線重要性的風險和機會
C、在一定置信區(qū)間的或有事項
D、影響估計的特殊風險事情

參考答案:D
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1562.html

8題:

工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1574.html

9題:

由于下述原因,日本的質量管理在過去30年里已經被大幅度改進了,除了:
A、質量環(huán)的使用
B、在質量上的小的持續(xù)的改進
C、工人建議系統(tǒng)的使用
D、對質量控制的付出和產品輸出的關注

參考答案:D
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/1880.html

10題:

某項目采購人員接到一個緊急采購任務后啟動了詢價流程。關于詢價,下面說法不正確的是( )。
A. 詢價就是詢問賣方的產品價格
B. 詢價主要是以賣方處獲取如何滿足項目需要的答復
C. 詢價過程是確定合格供應商名單
D. 詢價過程中卻使賣方參與了大部分工作,買方也無需為其直接支付費用

參考答案:A
解析與討論:http://m.pokkc.com/st/2868.html

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