系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記:第8章 項目進度管理
1、 項目進度管理的過程(P247):注意順序
2、 活動的定義(P248)
活動,是實施項目時安排工作的最基本工作單元。工作分解結構(WBS)的最底層是工作包,把工作包分解成一個個的活動是活動定義過程的基本的任務。(P248)
活動定義過程處于工作分解結構的最下層,叫作工作組合的可交付成果。項目工作組合被有計劃地分解成更小的部分叫做計劃活動。(P249)
注意幾個概念:里程碑(Mile Stone)、檢查點(Checkpoint)、基線(Base Line)(P249)
從依據(輸入),工具和技術,成果(輸出)三方面來了解(P250-252)
滾動式規(guī)劃(P252)
3、 活動排序
前導圖法(PDM)也叫單代號網絡圖法(P253)
箭線圖法(ADM)又叫雙代號網絡圖法(AOA)(P254-255):三個基本原則
幾種依賴關系:強制依賴,可斟酌處理的依賴,外部依賴(P256)
提前/滯后(P257),虛活動(P255)
活動排序的輸出(P257)
4、 活動資源估算
計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源(人員、設備或物資),每一種使用的數量,以及何時用于項目計劃活動。
活動資源估算所采用的主要方法和技術(P258)
5、 活動歷時估算
歷時估算所采用的主要方法和技術:三點估算的公式(P260-P262)
具體執(zhí)行估算的是做工作的具體項目成員,而不是項目經理。
6、 制定進度計劃
制定項目進度表是一個反復多次的過程,這一過程確定項目活動計劃的開始和完成日期。(P263)
從依據(輸入),工具和技術(關鍵路徑法(每年都考)、進度壓縮、資源平衡),成果(輸出)三方面來了解
7、 項目進度控制
進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應的措施以及管理進度變更的過程。內容:(P270)
進度控制的主要技術和工具(P270-271)
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