本文以我主持過的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理，指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。在該項目中，我作為用戶方的項目負責(zé)人參與了項目的管理工作，我在項目質(zhì)量管理中，根據(jù)項目的實際情況和特點，有針對性地強化某些方面質(zhì)量管理的工作，并采取了以下針對性的措施：進行充分的用戶需求分析，用戶需求分析是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)；加強測試工作，并形成制度；代碼走查，保證項目質(zhì)量；執(zhí)行變更控制，防止項目范圍的無效蔓延。通過這些辦法，成功的控制了項目的范圍，保證了項目按時交付使用，保證了項目的質(zhì)量，順利完成了這個項目。

1.       項目背景

2.       項目質(zhì)量管理在項目中所占的地位以及主要內(nèi)容

3.       重視項目質(zhì)量管理和控制，在項目中質(zhì)量管理所做的工作

4.       需求獲取的重要性和要做的工作

7.       代碼質(zhì)量對軟件的影響

8.       根據(jù)實際情況進行代碼審查

9.       對軟件進行測試以及測試的方法

10.   強化測試環(huán)節(jié)

11.   如何進行變更控制

12.   項目的不足之處

綜上所述，進行充分的用戶需求分析，用戶需求分析是準確確定項目質(zhì)量的基礎(chǔ)；代碼走查；強化測試，形成制度；執(zhí)行變更控制，防止項目范圍的無效蔓延，是我在某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)項目中的質(zhì)量管理中的四個主要實踐，為項目的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。在以后的項目質(zhì)量管理工作中，我要加強測試的系統(tǒng)性和科學(xué)性，更充分的進行用戶需求分析，深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開發(fā)工作各個部分及各個方面的關(guān)系，更好地完成項目。

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