某項(xiàng)目經(jīng)理在定義活動過程中，將工作包分解為具體的活動時(shí)，團(tuán)隊(duì)提出了以下四種分解方法，其中不符合定義活動最佳實(shí)踐的是（）。
A．由于某工作包涉及跨部門協(xié)作，將其整體作為一項(xiàng)活動，并標(biāo)注由“多部門共同負(fù)責(zé)”作為活動屬性
B．針對近期需完成的工作包，使用滾動式規(guī)劃分解到詳細(xì)的個人任務(wù)；對遠(yuǎn)期工作包僅分解到里程碑
C．在分解過程中，將“客戶驗(yàn)收會議”作為一個獨(dú)立活動，明確其所需的資源和前置條件
D．將每個工作包分解為多個活動，確保每個活動的持續(xù)時(shí)間不超過兩周，以便于進(jìn)度監(jiān)控