在面向?qū)ο蟮能浖こ讨?，一個組件(component)包含了（）。
A、所有的屬性和操作　　　　　　　　
B、各個類的實例
C、每個演員(device or user)的作用　
D、一些協(xié)作的類的集合

應(yīng)用面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法進行分析和設(shè)計時，首先要定義好各種（）。
A、類
B、對象
C、消息
D、操作

（1）是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言不同于其它語言的主要特點，是否建立了豐富的（2）是衡量一個面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言成熟與否的重要標志之一。
（1）A、 繼承性　　　　
B、 消息傳遞　　　
C、 多態(tài)性　　　　
D、 靜態(tài)聯(lián)編
（2）A、 函數(shù)庫　　　　
B、 類庫　　　　　
C、 類型庫　　　　
D、 方法庫 

監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，對信息工程監(jiān)理合同的實施負全面責任，如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由(1)向建設(shè)單位承擔違約責任；重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是(2)，在處理工程質(zhì)量事故時應(yīng)解決的關(guān)鍵問題是(3)。
(1)A、工程監(jiān)理企業(yè)
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同
(2)A、簽發(fā)《工程暫停令》
B、要求承建單位保護現(xiàn)場
C、要求承建單位24小時內(nèi)報
D、更換監(jiān)理工程師
(3)A、界定責任
B、確定事故性質(zhì)
C、巳落實措施
D、查明問題原因

監(jiān)理實施細則是指導監(jiān)理單位各項監(jiān)理活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則是在(1)的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以(2)為對象而編制。
(1)A、監(jiān)理規(guī)劃　　
B、監(jiān)理大綱　　　
C、建設(shè)合同　　　　
D、監(jiān)理合同
(2)A、被監(jiān)理的承建單位　　　　　　　
B、監(jiān)理機構(gòu)
C、被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程項目　　　
D、建設(shè)單位 

在信息工程建設(shè)過程中進度控制是一種循環(huán)性的活動，一個完整的進度控制過程大致可以分為 　(1)　 ；信息系統(tǒng)工程實施進度計劃應(yīng)由　 (2)　 負責編制；作為對整個項目的建設(shè)進度進行控制的基線，在制定項目進度計劃的過程中應(yīng)當遵循一些基本原則，而　 (3)　 的描述是不正確的；監(jiān)理工程師在檢查工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后。判斷受影響的工作一定是該工作的　 (4)　 。
（1）A、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查調(diào)整進度計劃、分析總結(jié)進度計劃
B、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、調(diào)整進度計劃
C、編制進度計劃、實施進度計劃、變更進度計劃、檢查進度計劃
D、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、總結(jié)進度計劃
（2）A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
D、承建單位
（3）A、對所有大事及其期限做出說明
B、全部進度必須體現(xiàn)時間的緊迫性
C、確切的工作程序能夠通過工作網(wǎng)絡(luò)圖得以詳細說明
D、項目進度計劃的詳細程度與項目投資額度成正比
（4）A、平行工作
B、后續(xù)工作
C、先行工作
D、緊前工作