試題二 論信息系統(tǒng)項目的成本管理

項目管理受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準的項目預算內(nèi)完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)。如果項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算，就很容易造成成本失控。

請以“信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目背景、項目規(guī)模、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認識。

⑴制訂項目成本管理計劃

⑵項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制。

3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目成本管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。