一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03，進度績效指數(shù)為1.0。團隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃。客戶已經(jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責任分配矩陣還沒有變動。該項目是在矩陣環(huán)境中完成的，不需要合同。雖然發(fā)起人對項目狀態(tài)表示滿意，但是一名團隊成員總是抱怨說他在項目工作花了太多時間。項目經(jīng)理最好怎么辦？
A、審核項目的獎勵體系
B、改進項目的進度執(zhí)行
C、會見客戶，試圖延長進度計劃
D、從客戶的書面材料中取得認可