你負(fù)責(zé)組織中的一個項目，該項目具有多個內(nèi)部客戶。由于組織中的很多人對此項目有興趣，你決定制定一個干系人管理策略。在制定該策略之前，你應(yīng)當(dāng)（     ）
A、進(jìn)行干系人分析，以評估信息需求
B、確定信息生成的進(jìn)度，用以在每個干系人需要得到每類信息時展示給他們
C、確定每個干系人可能產(chǎn)生的潛在影響
D、設(shè)立每個干系人利益和影響的優(yōu)先次序