第47題： 進(jìn)行項目估算時，需要根據(jù)項目的特點等因素，決定采用何種估算方法。（  ）方法的準(zhǔn)確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性的影響。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、自下而上估算
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第48題： 在質(zhì)量管理中，（ ）可以識別造成大多數(shù)問題的少量重要原因。
A、直方圖
B、控制圖
C、核查表
D、帕累托圖
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第49題：

下圖是質(zhì)量控制管理工具（ ）。

A、親和圖
B、過程決策程序圖
C、矩陣圖
D、優(yōu)先矩陣圖
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第51題： 在實施某項目時，由于地域限制，必須建立一個虛擬團(tuán)隊，此時制定（  ）就顯得更加重要。
A、一個可行的溝通計劃
B、一個可行的風(fēng)險計劃
C、一個可行的采購計劃
D、一個可行的質(zhì)量計劃
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第52題： 在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見時，一般會選擇（ ）進(jìn)行溝通。
A、征詢方式
B、參與討論方式
C、推銷方式
D、敘述方式
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第53題： 權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽椖筷P(guān)注度）對干系人進(jìn)行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關(guān)注項目結(jié)果的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點管理
C、隨時告知
D、監(jiān)督
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