項(xiàng)目經(jīng)理小郭在制定某項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程中，仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。其所羅列的風(fēng)險(xiǎn)之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模塊，從而造成項(xiàng)目整體進(jìn)度延誤”。針對(duì)這條風(fēng)險(xiǎn)，小郭所制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，不恰當(dāng)?shù)氖?  )
A.減輕策略;積極與建設(shè)方溝通，爭(zhēng)取進(jìn)行合同變更，從而將該硬件控制模塊的設(shè)計(jì) 和生產(chǎn)從原合同中剔除
B.轉(zhuǎn)移策略:簽訂分包合同，在合同中作出明確的條款約束，必要時(shí)可加入嚴(yán)厲的懲罰條款
C.避免策略:與硬件控制模塊相關(guān)的工作不分包，自主開發(fā)
D.應(yīng)急響應(yīng)策略:制定應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)留進(jìn)度的提前量，預(yù)留預(yù)算的應(yīng)急儲(chǔ)備金，一旦目前的分包商無法完成任務(wù)，馬上采取應(yīng)急計(jì)劃