L為某外資軟件公司高級項目經(jīng)理，負責某銀行數(shù)據(jù)分析項目的管理。
L把項目成員分為需求分析及架構設計組、開發(fā)組和測試組，并任命J為分析架構組組長，K為開發(fā)組組長，Z為洌試組組長。
L屬于Y型管理風格，項目成員可以在任何時候對項目提出自己的建議，建議被采納后，項目將隨之改變。L希望這種模式能讓開發(fā)出的軟件更好，客戶也能獲得更好的使用體驗。
隨著項目的不斷進行，開放的風格讓整個項目團隊士氣高昂，例會時項目成員都會就項目提出自己的見解和看法，在建議被采納后，軟件的需求、架構、設計和測試將采納后的建議融入軟件開發(fā)中，并進行相應的變更。Z在接受眾多意見后帶領組員不斷加班完成這些變更，后終于不堪重負而辭職，L任命開發(fā)組內(nèi)的骨干員工W為新的開發(fā)組組長，一段時間后，W也不堪重負，辭職離開。隨著開發(fā)組兩名骨干員工的辭職，開發(fā)組內(nèi)剩余的員工工作壓力越來越大，項目開始出現(xiàn)危機。
【問題1】
請分析L在人力資源管理方面存在的問題。
【問題2】
如果你是L，應如何調整Y型管理風格以符合項目實際？
【問題3】
請敘述開放式管理風格對項目的影響。