某信息技術(shù)公司中標(biāo)了某省級部門信息系統(tǒng)的第三期工程，本期工程預(yù)計耗資千萬以上，且部分為省級財政撥款，因此在項目實施中引入了監(jiān)理機制，該單位聘請某具有部級臨時資質(zhì)的監(jiān)理公司全程參與到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中來。
項目啟動后，公司總工程師季工程師安排在招標(biāo)過程中負責(zé)質(zhì)量文件的侯工程師負責(zé)整個項目的項目質(zhì)量管理工作。侯工接手后，第一時間開始了項目質(zhì)量管理的啟動工作。
侯工首先對招標(biāo)文件進行了分析，并對公司以前項目實施過程中的質(zhì)量管理總結(jié)進行了收集，于是召開了一個由公司項目組成員組成的質(zhì)量工作啟動會。
【問題1】
信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的啟動工作中，如何理解項目的干系人？
【問題2】
項目的質(zhì)量文件和質(zhì)量計劃工作一般有哪些內(nèi)容？
【問題3】
對于這個項目來講，侯工所召開的項目質(zhì)量工作啟動會還有哪些問題？