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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理真題演練

來源：信管網(wǎng) 2021年04月10日【所有評論】

閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[案例說明]

某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。

網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。

雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，包括藝術風格與主頁設計、數(shù)據(jù)庫設計等活動。

項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此，建設方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用，但要確保項目工期不能拖延。

針對上述情況，小曹及其領導進行了如下處理：

(1)小曹見到其領導時轉(zhuǎn)述了建設方的要求，

(2)領導考慮了一會兒，對小曹說“答應客戶要求”，

(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議，

(4)因建設單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變，

(5)小曹找來設計工程師小廖，把新增部分全權委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。

問題1（10分）面對用戶的要求，小曹及其領導的做法有何不妥之處？

問題2（7分）為確保進度不受拖延，小曹應該如何執(zhí)行領導的決定？

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參考答案：

參考解析：m.pokkc.com/st/1933013070.html

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