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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/6）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/3/6）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)練勛浩：
1.不恰當，項目總結會要求全體項目人員參加，并且要求項目人員每人提供項目的績效報告和個人總結. 2。項目的績效，技術績效，成本績效，進度績效，項目的經(jīng)驗教訓，項目的意見和建議，項目存在的問題和解決方法。 3.， 管理收尾，合同收尾 5.項目的驗收報告，產品說明書，售后服務書，用戶指南

信管網(wǎng)cnitpm30980683567：
1.不恰當＜br＞因為項目總結會規(guī)范要求需要每個干系人都參與＜br＞2.項目總結會一般討論內容＜br＞項目范圍確認＜br＞項目內容評審＜br＞“總結發(fā)生問題及后續(xù)規(guī)避方法＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1：不恰當 項目總結會的規(guī)范： 1、項目總結會需要所有人員的參與 2、項目總結會需要所有人員一起討論，并形成文件 3、對于形成的文件必須經(jīng)過所有人的確認 4、對項目進行自我評價 問題2：項目績效、技術績效、成本績效、進度績效、問題分析和解決問題、意見和建議 問題3：項目驗收工作、系統(tǒng)維護 問題4：項目驗收報告、信息系統(tǒng)說明書、信息系統(tǒng)維護手冊、項目的系統(tǒng)需求和設計文檔、產品說明書和質量保證書、培訓手冊

信管網(wǎng)cnitpm5077838933：
問題1 1.不恰當 2.因為①要在項目總結會結束后才能解散項目團隊；②項目總結會需要團隊所有成員參加；③總結會可以總結項目績效以及經(jīng)驗教訓，對團隊成員都有意義。 問題2 1.項目成果總結；2.項目績效總結；3.項目經(jīng)驗教訓總結；4.技術、工具使用情況總結；5.項目成本總結。 問題3 1.項目驗收，并提交驗收材料；2.項目組織過程資產存檔、移交 問題4 1.系統(tǒng)建設方案；2.用戶操作手冊；3.系統(tǒng)設計文檔；4.需求說明文檔；5.軟件測試文檔；6.安全測試文檔；7.監(jiān)理報告；8.用戶試運行報告。

信管網(wǎng)cnitpm13485492028：
問題1： 不妥當 總結會應盡可能全部參加。會議內容涵蓋實質性工作內容 問題2： 一般討論的內容： 1、項目的概述 2、項目遺留的問題，以及問題產生的原因 3、項目實施過程的經(jīng)驗教訓 4、正式宣布項目人員釋放。 問題3： 1、項目總體概述 2、項目技術支持和運維 問題4: 1、系統(tǒng)操作手冊 2、系統(tǒng)管理手冊 3、驗收申請書 3、系統(tǒng)測試報告 4、系統(tǒng)驗收報告 5、系統(tǒng)試運行報告 6、系統(tǒng)需求規(guī)格說明書 7、系統(tǒng)詳細設計說明書 8、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書 9、系統(tǒng)概要設計說明書。