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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2021/3/4)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/3/4
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2021/3/4)
試題1: 項目團隊建設對項目的成功至關重要,在項目經理的下述做法中,有可能不利于團隊建設的是( )。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突,利用私下、直接但合法的方式處理
以下關于項目目標的論述,不正確的是( )。
A.項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果
B.項目目標應分解到相關崗位
C.項目目標應是可測量的
D.項目是一個多目標系統(tǒng),各目標在不同階段要給予同樣重視
某公司財務管理數據只能提供給授權用戶,通過采取安全管理措施確保不能被未授權的個人、實體或過程利用或知悉,以確保數據的( )
A、保密性
B、完整性
C、可用性
D、穩(wěn)定性
以下關于工作分解結構(WBS)的敘述中,不正確的是()。
A、WBS是制定進度計劃,成本計劃的基礎
B、項目的全部工作都必須包含在WBS中
C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與
D、WBS應采用自下而上的方式,逐層確定
完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元 A 所需的時間,樂觀的估計需8天,悲觀的估計需38天,最可能的估計需20天,按照PERT方法進行估算,項 目的工期應該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2 )。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法,通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較,可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應填寫( )。
A、①進度落后 ②成本差CV ③進度差SV
B、①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間
C、①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間
D、①進度落后 ②進度差SV ③成本差CV
在將數據源經過分析挖掘到最終獲得價值的大數據處理過程中,MapReduce是在( )階段應用分布式并行處理關鍵技術的常用工具。
A、數據采集
B、數據管理
C、數據存儲
D、數據分析與挖掘
以下有關監(jiān)理的描述不正確的是( )。
A.一般來說,監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設單位
B.當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時,監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經歷,業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容書面通知承建單位
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