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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/26）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/26）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有制定合理的獎懲制度，只是一味的公布獎勵＜br＞2）沒有和領(lǐng)導(dǎo)就管理方法達成一致，導(dǎo)致出現(xiàn)分歧和不予報銷的情況＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）應(yīng)該制定獎懲都有的制度，而不是一味的使用獎勵＜br＞2）制定合理的獎勵策略；并與上級和員工達成一致；嚴(yán)格按照制度進行執(zhí)行＜br＞＜br＞問題三＜br＞1）

信管網(wǎng)mikedclele：
1.（1）缺乏培訓(xùn)（2）缺乏有經(jīng)驗的人員（3）現(xiàn)目經(jīng)理的管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格不協(xié)調(diào)（4）缺乏有效且正式的規(guī)章制度。＜br＞2.（1）培訓(xùn)（2）制訂規(guī)則（3）集中辦公（4）有效激勵。＜br＞      令自己的y型管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者的x型管理風(fēng)格協(xié)調(diào)一致。＜br＞3.（1）首選有經(jīng)驗的人員加入項目（2）培訓(xùn)（3）拓展訓(xùn)練（4）有效激勵。

信管網(wǎng)yanxiaoyan111：
1.隨意承諾實現(xiàn)不了的獎金，不具備 ＜br＞專業(yè)水平人員， ＜br＞2.培養(yǎng)新架構(gòu)技術(shù)人員，加強學(xué)習(xí)，請進新架構(gòu)技術(shù)人員。 ＜br＞3.新技術(shù)和項目管理之間存在矛盾時，推進項目的同時，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，請進導(dǎo)師。不能以加班