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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/12/19)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/12/19
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/19)
試題1: 某公司最近在一家大型企業(yè)OA 項目招標中勝出,小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程,小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的( )。
A.項目工作說明書
B.范圍管理計劃
C.范圍說明書
D.WBS
物流對電子商務的發(fā)展影響重大。通常認為選擇物流供應商的主要因素包括(4)。
A.價格、運輸時間、滅失與損壞
B.價格、運輸時間、運輸質(zhì)量
C.運輸包裝、運輸質(zhì)量、滅失與損壞
D.運輸質(zhì)量、運輸時間、運輸工具
某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型,最適合該項目的合同類型是( )
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術實力和人才實力5個方面進行描述。以下各項指標中,最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標是( )。
A.項目經(jīng)理數(shù)量
B.注冊資金數(shù)目
C.近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值
D.年平均研發(fā)經(jīng)費總額
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關知識可以不再作答和掌握
在計劃編制完成后,項目團隊認為所制定的進度時間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是( )。
A.快速追蹤項目
B.引導一項Monte Carlo 分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
績效審查是實施項目進度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括()
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、當前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比
以下關于WLAN安全機制的敘述中,( )是正確的
A、WPA是為建立無線網(wǎng)絡安全環(huán)境提供的第一個安全機制
B、WEP和IPSec協(xié)議一樣,其目標都是通過加密無線電波來提供安全保證
C、WEP2的初始化向量(IV)空間64位
D、WPA提供了比WEP更為安全的無線局域網(wǎng)接入方案
公民為完成法人或者其它組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品,對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術條件創(chuàng)作,并由法人或者其它組織承擔責任的工程設計圖、產(chǎn)品設計圖、地圖,計算機軟件等職務作品,其()
A、作者享有著作權
B、作者享有署名權
C、法人或者其他組織享有著作權
D、法人或者其它組織享有署名權
在項目管理中,采取( )方法,對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
A.會議評審和MONTE CARLO 分析
B.項目月報和旁站
C.進度報告和旁站
D.掙值管理和會議評審
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