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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/6）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/6）

試題三（25 分）
閱讀下述關(guān)于項目溝通管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應(yīng)如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲馈?br />【問題1】（5 分）
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
【問題2】（15 分）
針對上述情況，你認為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
【問題3】（5 分）
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通？

信管網(wǎng)cnitpm3431379827：
一，沒有建立有效的溝通渠道，團隊建設(shè)不足老張沒有去和團隊成員溝通了解問題出在哪里不了解團    隊成員的想法和老張管理經(jīng)驗不足

信管網(wǎng)tom平淡日子的刺：
1.人員管理出現(xiàn)問題不能通過一個人來解決。 ＜br＞2.解決隊伍氛圍問題時，才用的方法不對，沒有必要每天開例會，而且自己都不知道說什么，團隊成員怎么會有的說？

信管網(wǎng)cnitpm275151478：
沒有溝通管理計劃 ＜br＞例會沒有主題 ＜br＞沒有進行沖突管理 ＜br＞沒有找到問題所在 ＜br＞沒有針對問題改進