信管網考友  上午 11:57:22

請問大神掙值管理pv、ev、ac怎么理解？最好有圖

信管網考友  下午 12:01:59

關于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算

PV ：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）

以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；

BAC： 全部工作的預算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）ETC 完工尚需估算

剩余工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）

以上6個指標為成本管理的基礎指標，其余指標均可根據此6個指標進行計算。

CPI 成本績效指數 CPI = EV/AC

SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV

CV 成本差異

CV = EV–AC CV>0代表成本節(jié)約，好！

成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差異

SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！

進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數

CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進度績效指數

SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現類似偏差時。)

EAC = BAC / CPI

(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時。)

ETC 完工尚需估算

剩余工作在當前的估算是多少？

PC 任務完成指數

PC = EV/BAC

掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

概念：

計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算

掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經完成工作的價值。

實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。

進度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示進度提前 小于零表示進度落后

成本偏差 CV SV=EV-AC 大于零表示成本節(jié)約小于零表示成本超支

進度績效指數 SPI SPI=EV/PV 大于1表示進度提前 小于1表示進度落后

成本績效指數 CPI CPI=EV/AC 大于1表示成本節(jié)約小于1表示成本超支

完工預算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需績效指數 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比

PC PC=EV/BAC

EAC計算方式

1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI

3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

信管網考友   下午 12:07:45

這樣看還是有點蒙

信管網考友   下午 2:10:20

先弄懂EV//AC/PV的概念，再記住公式，就可以了