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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/5）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/8/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網18137811021：
1：應約定項目范圍對于不同實際應用場景的業(yè)務需要，需要針對性適應開發(fā)的須根據實際工作量情況進行評估后補充。其次應約定項目質量的具體內容。約定驗收標準。 2：可以。因為雙方自行協(xié)商同意的意愿。 3：妥當。 4：不合適。應通過協(xié)商談判解決問題，接受現有服務器及資源進行合理的開發(fā)利用，避免造成資源的浪費及重復工作量的產生進而延誤進度。

信管網ff 75：
問題1＜br＞a公司應約定具體的交付標準和付款條件、方式，以及索賠標準。＜br＞問題2＜br＞不可以。除非a公司先與銀行中止合同。＜br＞問題3＜br＞要看合同中有無相關條款。＜br＞問題4＜br＞不合適，屬于合同違約。應先與a公司協(xié)商中止合同。

信管網原來是小幸運呀：
問題一答:a公司在簽訂合同時應該約定對產品的需求分析，產品驗收合格時應付款的金額等等 ＜br＞問題二答:可以，因為這個成功是a公司研發(fā)的成果，a公司只要同意就可以轉讓。 ＜br＞問題三答:恰當，畢竟這個是a公司研發(fā)的成果。 ＜br＞問題四答:不合適，因為讓b公司重新開始該項目的活動會導致公司項目進度推遲很多，會浪費很多時間。

信管網cnitpm2684790407：
問題1：合同簽訂的約定內容 1）當事人名稱或姓名和住所； 2）標的； 3）數量； 4）質量； 5）價款或報酬； 6）履行期限，地點和方式； 7）違約責任； 8）解決爭議的方法 問題2： 不可以。合同法規(guī)定，項目的主體部分在未經過買方認可的情況下，不能轉包給第三方。 問題3： 恰當。因為服務器已經通過了銀行的驗收。 問題4： 不合適。a公司可以申請司法仲裁，再不行，可以申請進入索賠程序。