信息系統(tǒng)項目管理師案例案例常見考點問題：

項目干系人包括哪些人

技術類項目的立項申請書包括的內容

項目論證的四個作用

詳細可行性研究的內容

編制項目計劃的原則

項目績效信息的具體內容

分解成WBS包括的五個活動

造成項目范圍變更的主要五個原因

WBS的四個主要用途

整個項目質量管理過程可以分為的四個環(huán)節(jié)

人員配備計劃應該包括的內容

項目團隊建設的目標

成功團隊的五個特點

變更常見的原因

變更初審的四個目的

系統(tǒng)集成項目所涉及的文檔

信息系統(tǒng)項目管理師案例案例答題技巧：

與十大管理結合起來答題，盡可能多聯想。

答題要分點寫，每點寫一句，因為考試是按點給分。

問題+原因+對策的答題模式。先看資料總結資料中的做法有什么問題，出現這些問題的原因是什么，解決這些問題有什么對策。

答題文字要簡練，要清晰，答題一定要有條理，分個1234點，還要建議盡量多用項目管理的專用術語。

真題模擬

【說明】

某系統(tǒng)集成公司A中標某信息中心IT運維平臺開發(fā)項目，公司A任命小李為項目經理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構，項目團隊分為三個小組：研發(fā)組、測試組和產品組。各組成員分別來自研發(fā)部、測試部以及產品管理部。

小李制定了項目整體進度計劃，將項目分為需求分析、設計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質量，小李請有著多年的編碼、測試工作經歷的測試組組長張工兼任項目的質量保證人員。

在項目啟動會上，小李對張工進行了口頭授權，并要求張工在項目的重要階段（如完成需求分析、完成總體設計、完成單元編碼和測試等）必須對項目交付物進行質量檢查。在檢查時，張工可以根據自己的經驗提出要求，對于不滿足要求的工作，必須立即進行返工。

項目在實施過程中，遇到一些問題，具體如下：

在項目組完成編碼與單元測試工作，準備進行系統(tǒng)集成前，張工按照項目經理小李的要求進行了質量檢查。在檢查過程中，張工憑借多年開發(fā)經驗，認為某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼存在響應時間長的問題，并對其開具了不符合項報告。但這位開發(fā)人員認為自己是嚴格按照公司編碼規(guī)范編寫的，響應時間長不是自己的問題。經過爭吵，張工未能說服該開發(fā)人員，同時考慮到該模塊對整體項目影響不大，張工沒有再追究此事，該代碼也沒有修改。

在項目上線前，信息中心領導組織技術專家到項目現場進行調研和考察。專家組對已完成的編碼進行了審查，發(fā)現很多模塊不能滿足甲方的質量要求。

【問題1】（10分）

請指出該項目在質量管理方面可能存在哪些問題？

【問題2】（8分）

請指出張工在質量檢查中可能存在的問題。

【問題3】（6分）

針對上述問題，如果你是項目經理，你會采取哪些措施？

【問題4】（5分）

在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。

在質量控制中，可以使用的工具和技術有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。

候選答案：

A、趨勢分析 B、試驗設計 C、因果圖 D、統(tǒng)計抽樣

E、帕累托圖 F、質量成本 G、成本/效益分析 H、控制圖

信管網參考答案：

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