97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2020/7/12)
來源:信管網(wǎng) 2020年07月13日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總:m.pokkc.com/class27-29-1.aspx

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2020/7/12)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/7/12

點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/7/12)

試題二(共25分)

請?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強(qiáng),因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn):

(1)項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng),從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人?月,涉及5個(gè)需求部門。

(2)項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換,必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗(yàn)收。

(3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā)。

(4)項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。

【問題1】(9分)

在IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包含哪些內(nèi)容?

【問題2】(12分)

(1)請根據(jù)試題的【說明】識(shí)別本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)針對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施?

【問題3】(4分)

從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā),李濤應(yīng)如何進(jìn)行管理,以確保項(xiàng)目順利實(shí)施?

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/3587325271.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)linixw:
問題1 識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的因素 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)造成的后果 問題2 (1)需求管理風(fēng)險(xiǎn):涉及到5個(gè)需求部門,需求獲取時(shí)容易產(chǎn)生交叉或者交界區(qū)域空白 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):本項(xiàng)目對進(jìn)度有嚴(yán)格的要求 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn): 本項(xiàng)目在投產(chǎn)前必須通過合作方的驗(yàn)收,所以對實(shí)施質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求,必須符合用戶方需求 采購風(fēng)險(xiǎn):連接需要采購新設(shè)備,存在硬件采購風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備應(yīng)用程序開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目組新員工比例過高,存在服務(wù)能力、連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) (2)應(yīng)對措施 需求:安排專門的需求獲取及分析人員,采用充分的方法和手段進(jìn)行需求獲取、分析、確認(rèn),并形成需求報(bào)告。 質(zhì)量:制定質(zhì)量管理計(jì)劃,采取質(zhì)量控制措施,如檢查,審計(jì)與評審,提升服務(wù)質(zhì)量,滿足用戶需求 采購:制定采購計(jì)劃,對采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,采取措施保證采購工作正常進(jìn)行。 進(jìn)度:制定進(jìn)度計(jì)劃,獲取實(shí)際施工進(jìn)度,并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,采取措施糾偏,并對項(xiàng)目進(jìn)展提供足夠的資源 人員:加強(qiáng)人員管理,包括培訓(xùn),績效考核,團(tuán)隊(duì)文化的建立,制定人員后備計(jì)劃等 問題3:風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評審與審計(jì) 差異與趨勢分析 技術(shù)績效績效評估 預(yù)留管理

信管網(wǎng)guokui520:
1.識(shí)別并確定it服務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。確定服務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),分析這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果,全面分析服務(wù)的各種影響因素,找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn),整理匯總形成風(fēng)險(xiǎn)清單。 識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,把握風(fēng)險(xiǎn)變化的規(guī)律,衡量風(fēng)險(xiǎn)可能性和后果,可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單,全面分析各風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,描述清楚這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的就是要減輕和消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果,所以要分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果和這種后果的嚴(yán)重程度,這一階段主要依靠定性分析來界定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果。 2.(1)管理風(fēng)險(xiǎn):李濤不具備項(xiàng)目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗(yàn)。需求風(fēng)險(xiǎn):未能真正詳細(xì)了解客戶需求。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃投產(chǎn)日期非合作方規(guī)定的日期。設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商不能按時(shí)供貨的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)人員風(fēng)險(xiǎn):新員工比率30%,經(jīng)驗(yàn)不足。 (2)應(yīng)對措施:管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。需求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)詳細(xì)了解客戶需求,并與客戶確認(rèn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)趕工或增加人員,確保進(jìn)度。設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同,確定違約責(zé)任。團(tuán)隊(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)可招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員,并加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)。 3.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析,制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和跟蹤。

信管網(wǎng)guokui520:
1.識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。 2.(1)人員能力不足的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商不能按時(shí)供貨的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目逾期的風(fēng)險(xiǎn),溝通的風(fēng)險(xiǎn)。(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn),做好供應(yīng)商的管理。 3.

信管網(wǎng)猴猴考高級職稱:
問題1: 風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) 問題2: (1)各部門之間的配合存在風(fēng)險(xiǎn);新設(shè)備的采購和使用存在風(fēng)險(xiǎn);新員工比率較大,工作能力存在風(fēng)險(xiǎn)。 (2)加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào);與設(shè)備提供商簽訂支持合同;對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 問題3: 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。

信管網(wǎng)yaflyfei:
1、識(shí)別并確定it服務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別it服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。
2、投產(chǎn)日期不確定風(fēng)險(xiǎn):與合作方實(shí)時(shí)定期溝通,早做安排,確保按照合作方要求如期投產(chǎn)。
新設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn):新設(shè)備盡快確定采購,應(yīng)用程序要求和設(shè)備一同提供。
新員工管理風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)新員工培訓(xùn)管理、老帶新,確保新員工盡快上崗。
3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/3587325271.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章