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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/22）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/6/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網52026061：
問題1： 1）風險計劃未評審 2）未進行充分風險識別 3）未進行風險定性 4）未進行風險定量 5）未采取有效的風險應對措施 6）缺乏風險管理，致使進度延長 7）風險管理計劃與實際項目差別較大 問題2： 1.技術可行性風險，未開發(fā)過文檔管理系統(tǒng) 2.風險管理計劃與實際項目差別大，且未根據(jù)實際修改 3.應對方向措施未規(guī)范，實施未有結果 4.缺乏和客戶方及領導層的溝通

信管網2230289508：
問題1：（1）項目經理沒有組織進行風險識別（2）沒有進行風險定量、風險定性評估（3）沒有對風險做出相應的應對策略（4）沒有實施風險控制流程（5）風險管理計劃的制定不符合實際的情況。 問題2：張某所在的公司對中標的項目不具備開發(fā)經驗，且甲方對項目的開發(fā)時間壓縮了3個月，項目比較可能會有進度延遲的風險。 問題3：g h c a f

信管網ce5984：
問題1 答：1.編制的風險管理計劃存在問題，項目團隊全體成員參與編制，不應項目經理獨自編制； 2.沒有進行風險識別活動； 3.沒有進行定性風險分析； 4.沒有進行定量風險分析； 5.沒有制定風險應對計劃； 6.風險控制措施不到位； 7.項目經理張某沒有風險管理經驗； 問題2 答：1.技術風險，該公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗； 2.管理風險，面臨問題與風險管理計劃缺乏相關性； 問題3 答：a＼h＼c＼c＼f

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