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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點:質(zhì)量控制的工作應做好哪些方面內(nèi)容?
來源:信管網(wǎng) 2020年06月06日 【所有評論 分享到微信

質(zhì)量控制的工作應做好以下幾方面內(nèi)容:

1、對維護工作進行質(zhì)量控制,做好相關文檔工作;2、在有條件情況下,開始對已交付系統(tǒng)進行文檔建設,尤其是用戶手冊的建設工作;3、建立組織級的質(zhì)量管理體系和相關的標準及規(guī)范,取得高層領導的支持和信任,開展整體質(zhì)量控制關鍵的培養(yǎng),在以后工作中實施嚴格的質(zhì)量控制工作。

質(zhì)量保證工作的作用:

1、 是保證質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié);2、為持續(xù)的質(zhì)量改進提供基礎和方法;3、為項目干系人提供對于質(zhì)量的信任;4、項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容;5、與質(zhì)量控制共同構成對質(zhì)量的跟蹤和保證。

質(zhì)量管理強調(diào)的是全面質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量管理,而不僅僅是測試工作所能保證的,項目實施過程中的每一個工作都會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

習題演練:

在某信息化項目建設過程中,客戶對于最終的交付物不認可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中.如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議,則可能是(①)環(huán)節(jié)出了問題:如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(②)環(huán)節(jié)出了問題.上述①和②依次序應該填入( ).

A.質(zhì)量控制、范圍確認

B.質(zhì)量保證、變更控制

C.WBS分解過程、質(zhì)量控制

D.范圍確認、WBS分解過程

參考答案:A

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