一、職能/機構的作用：

1）統一組織，建立良好的請示匯報關系，建立相關職能崗位的說明書。

2）統一流程，制訂該組織工作的制度，行為規(guī)范。

3）通一績效，制訂嚴格的考核體系，實行獎懲制度。

二、計劃編制類

1）識別計劃目標、約束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持編制。

3）做好計劃的相關干系人共同參與的評審，形成計劃基線。

4）做好計劃的跟蹤控制，持續(xù)優(yōu)化改進。

三、控制類

1）建立干系人認可的計劃或基線。

2）識別偏差：以定期等工作方式收集相關問題。

3）分析偏差：做好相關問題剖析。

4）糾正偏差：制定相關問題的改正措施。

5）制定新的計劃：通過相關干系人協商，將問題改正措施納入到后期計劃或基線中。

四、評估/評審類

1）識別相關關注點或需求。

2）制定反映關注點或需求的指標體系。

3）根據項目特點，確定指標權重。

4）制定指標的度量準則，形成評審或評估的操作規(guī)程。