范圍管理

1. 范圍的定義

范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容：1.假定 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.可交付物 4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.約束條件 6.產(chǎn)品范圍 7.項(xiàng)目邊界

范圍定義內(nèi)容：1.WBS 分解 2.需求分析

2. 工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建 WBS 的方法：1.使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層

2.把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層 3.把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的 WBS

工作分解的步驟：1.識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要交付物 2.分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)

3.確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素 4.核實(shí)分解的正確性

工作分解的原則：1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

2.一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬 3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)

4.工作單元應(yīng)能區(qū)分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容 5.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要

6.最底層工作應(yīng)該具有可比性，可管理，可定量檢查

7.應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作 8.WBS 的最低層次的工作單元是工作包

3. 范圍確認(rèn)的作用和方法？

確認(rèn)客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程，范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確

認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，

當(dāng)然也可并行進(jìn)行。

方法：檢查（審查，產(chǎn)品評(píng)審，審計(jì)和走審）

4. 范圍變更控制的含義，內(nèi)容，工具和技術(shù)？

范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過(guò)程，也是控制變更的過(guò)程

內(nèi)容：1.影響導(dǎo)致范圍變更的因素 2.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理

3.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 4.范圍控制還要與其他控制過(guò)程相結(jié)合

工具和技術(shù)：1.偏差分析 2.重新制定計(jì)劃 3.變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì) 4.配置管理系統(tǒng)