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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/20）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)sａｎｄrawong11：
問題1，（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （2）ccb 項(xiàng)目變更申請 ＜br＞問題2，（1），進(jìn)度 成本 范圍管理收到影響＜br＞（2）校方代表。a公司高層。監(jiān)理公司代表＜br＞（3）重新制定項(xiàng)目計(jì)劃 部署團(tuán)隊(duì)工作安排 與校方溝通確定項(xiàng)目＜br＞（4）評審 測試＜br＞  （5）對小李提出的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評審，合格進(jìn)行批準(zhǔn)。對項(xiàng)目變更進(jìn)行控制審批  對變更后小李的新的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。督促小李項(xiàng)目建設(shè)的過程 對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收測試＜br＞問題3  設(shè)計(jì) 卡機(jī)具生產(chǎn)數(shù)量 綜合布線及硬件配置

信管網(wǎng)liu200084：
問題1（1）、范圍 （2）ccb、變更申請
問題2 1、進(jìn)度 2、成本 3、人員安排
問題3 校方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)組成員、項(xiàng)目經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)
問題4 1、變更確認(rèn) 2、資源重新分配
問題5 

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
（1）范圍或者需求
（2）監(jiān)理方、變更申請
【問題2】
（1）
范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、整體、合同
（2）
項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方、校方（客戶）代表
（3）
更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，安排相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目活動(dòng)
（4）
評審、測試
（5）
接受變更申請；對變更進(jìn)行評估；總監(jiān)理工程師對變更申請進(jìn)行審批；參與ccb評審；對變更結(jié)果進(jìn)行檢查。
【問題3】
需求（文檔）、設(shè)計(jì)（文檔）、代碼、硬件配置記錄