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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/5）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/5

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/5）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)湖北省移動(dòng)考友：
455萬(wàn)元；

200＊40％=80萬(wàn)；200＊60％=120萬(wàn)；  80，60，60；
150萬(wàn)，150，150；
自上而下的估算，成本預(yù)算 200+150+35應(yīng)急存儲(chǔ)=385萬(wàn)；

成本估算是初步估算，找到能夠替換的成本，將各估算成本分配到工作包；
成本預(yù)算是將各工作包的成本匯總，并附上應(yīng)急儲(chǔ)存，形成成本基準(zhǔn)；

有成本預(yù)算并制定成本管理計(jì)劃，應(yīng)有成本基準(zhǔn)；小王只跟蹤工作的實(shí)際成本，未參照成本基準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目成本支出；對(duì)成本支出時(shí)未采用必要的糾正措施，未及時(shí)做變更；與項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通；

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問(wèn)題1：
5+2＊50+200+150 ＝ 455 萬(wàn)元

問(wèn)題2：
成本預(yù)算的步驟：
1、將總成本分配到各子項(xiàng)目
2、將子項(xiàng)目成本層層下分，直到分配到工作包

工作包1.1.1的成本為200＊40％ ＝ 80萬(wàn)元
工作包1.2.1的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬(wàn)元
工作包1.2.2的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬(wàn)元
工作包2.1.1的成本為150萬(wàn)元。

問(wèn)題3：
區(qū)別：
估算是粗略的成本預(yù)計(jì)，預(yù)算是在細(xì)化工作包后形成的更為準(zhǔn)確的成本預(yù)估。
聯(lián)系：
估算是預(yù)算的前提，預(yù)算是估算的細(xì)化

問(wèn)題4：
1、安排新來(lái)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控成本，此人員成本管理經(jīng)驗(yàn)不足
2、小王任務(wù)成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，也說(shuō)明他成本管理經(jīng)驗(yàn)不足。
3、當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才偶然發(fā)現(xiàn)工作包成本超支，說(shuō)明他沒(méi)擔(dān)負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)的職責(zé)
4、管理儲(chǔ)備金 需要領(lǐng)導(dǎo)審批

信管網(wǎng)zhanglj2016：
問(wèn)題1：350萬(wàn)元
問(wèn)題2：
交付物1.1的成本為200＊40％=80
交付物1.2的成本為200＊60％=120
工作包1.1.1的成本為80
工作包1.2.1的成本為120＊50％=60
工作包1.2.2的成本為120＊50％=60
問(wèn)題3：
成本估算是根據(jù)已知信息，對(duì)項(xiàng)目完成所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程
成本預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本
問(wèn)題4：
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)掙值管理控制成本

信管網(wǎng)河南省移動(dòng)考友：
問(wèn)題1：
項(xiàng)目的全生命周期成本為：200+50+150+50+5=455萬(wàn)元。

問(wèn)題2：
交付物1.1和1.2同屬于子項(xiàng)目1，子項(xiàng)目1的生命周期成本為250萬(wàn)元，按照權(quán)重比率，交付物1.1分配250＊0.4=100萬(wàn)元，交付物1.1只有一個(gè)工作包1.2.1也就是工作包1.1.1分配成本100萬(wàn)元；交付物1.2分配250＊0.6=150萬(wàn)元，交付物1.2包含兩個(gè)工作包1.2.1和1.2.2，按照交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配的原則，兩個(gè)工作包各分配75萬(wàn)元。

問(wèn)題3：
相同點(diǎn)：都運(yùn)用類(lèi)比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)；都是以wbs為基礎(chǔ)的。 
不同點(diǎn)：估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程； 估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)；成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)；制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程；成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)時(shí)間段；成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本預(yù)算。

問(wèn)題4：
應(yīng)該首先制定成本管理計(jì)劃；小王缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不適宜從事監(jiān)控項(xiàng)目成本；成本控制的關(guān)鍵在于確保成本的使用是符合計(jì)劃，并且在成本基準(zhǔn)范圍內(nèi)使用；項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理工作；出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該先分析原因，使用成本基準(zhǔn)中的應(yīng)急儲(chǔ)備，而且如果真的需要使用管理儲(chǔ)備，還需要報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而不能直接啟用。

信管網(wǎng)113caozhen：
一、5+50+200+50+150=455萬(wàn)元
二、工作包1.1.1=200x0.4=80萬(wàn)元
    工作包1.2.1=200x0.6/2=60萬(wàn)元
    工作包1.2.2=200x0.6/2=60萬(wàn)元
    工作包2.1.1=150萬(wàn)元