系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/29）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應(yīng)圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關(guān)文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應(yīng)該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，主要包括廣播主機、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔(dān)任項目經(jīng)理，為保證項目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責(zé)項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后，便全身心投入到自己負責(zé)的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標與職責(zé)的各過程和活動。從而使項目滿足其預(yù)定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述幾種趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。（）

信管網(wǎng)elisha8428：
一、 ＜br＞1、文檔不能??；2、質(zhì)量管理員不夠?qū)I(yè)；3、過程控制和重要時間節(jié)點缺失 ＜br＞二、 ＜br＞項目需求、設(shè)計方案、項目進度、變更控制、風(fēng)險控制 ＜br＞三、?、?、?、? ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 1.小張沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗，能力不足 2.公司高層對質(zhì)量管理認識不足，不重視 3.沒有制定實施合理、可操作性的質(zhì)量管理計劃 4.缺少質(zhì)量標準和質(zhì)量規(guī)范 5.沒有專門的質(zhì)量管理人員 6.沒有建立質(zhì)量保證體系 7.質(zhì)量控制做不到位 問題2： 1.項目管理計劃 2.質(zhì)量測量指標 3.質(zhì)量核對單 4.工作績效數(shù)據(jù) 5.批準變更請求 6.可交付成果 7.項目文件 8.組織過程資產(chǎn) 問題3： 1.對 2.錯 3.對 4.錯