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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/7）
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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/9/7）
試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標競爭非常激烈，甲公司最終中標。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內部討論時，認為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲公司在談合同時未提出異議。
由于項目工期緊張，甲公司選擇了項目經理老李負責該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業(yè)的項目咨詢、設計、開發(fā)，對行業(yè)非常熟悉，技術水平高。而且近一年來，他正努力轉型做項目經理，管理并負責完成了2個較小規(guī)模的項目。
老李帶領項目組根據客戶要求的工期制定了項目計劃，但項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進度完成。由于項目剛開始，老李怕客戶有意見終止合同，因此決定不把實際情況告知客戶，打算在后面的工作中加班加點把進度追回來。
接下來，項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了一個技術問題，老李帶領項目組加班進行技術攻關，耗費了幾周的時間，終于解決了技術問題。但此時項目進度延誤得更多了。
甲公司已建立項目管理體系，該項目的QA本應該按照甲公司要求對項目過程進行檢查，但老李認為過程中的檢查會影響到項目組的工期，要求QA在項目階段未再進行檢查。
時間已經超過了工期的一半，客戶到甲公司檢查項目工作，發(fā)現項目的進度嚴重滯后，并且已經完成的部分也未能達到質量要求。
[問題1]（15分）
你認為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
[問題2]（4分）
除了行業(yè)知識和專業(yè)技術知識外，你認為該項目的項目經理還應該具備哪些知識與能力？
[問題3]（6分）
結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術能力較強的項目經理。 （）
（2）大型項目的項目經理的管理工作應該以間接管理為主。 （）
（3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行，不能進行裁剪。 （）
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