系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/2）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/2）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃谂_同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1答，可以?？梢匝娱L工期索賠。           問題2答，1.項目初期根據(jù)項目工作量，wbs,進行每一活動的成本估算。      2.  項目初期根椐成本估算， 進行成本預算，生成每周成本基準同。3. 在當前費用統(tǒng)計基礎上，每周進行成本偏差分析 。4.對發(fā)現(xiàn)成本偏差采取措施。5.對外包出去部分進行成本控制。6.重新識別影響成本控制的風險因素，比如進度延長風險，外包質(zhì)量風險等。                                       問題3答，1.投入更多資源。2.指派經(jīng)驗豐富的人參與。3.改進技術(shù)。4.加班趕工。5.快速跟進。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1答，可以。可以延長工期索賠。           問題2答，1.項目初期根據(jù)項目工作量，wbs,進行每一活動的成本估算。      2.  項目初期根椐成本估算， 進行成本預算，生成每周成本基準同。3.       問題3答，

信管網(wǎng)沈心凝：
答：一：可以申請索賠?？梢陨暾堈`工導致的經(jīng)濟賠償。 ＜br＞     二：張工在成本管理及控制方面，應該根據(jù)項目的進度制定詳細的成本管理計劃。根據(jù)wbs工作分解結(jié)構(gòu)對每個工作包進行成本估算并實施控制，及時跟進項目進度及費用。 ＜br＞三：項目后期，天氣轉(zhuǎn)好后機房建設應該加班趕工，人關鍵路徑上進行工期壓縮。erp測試可以同步進行。 ＜br＞